安新分公司日前创新管理机制，推进乡镇代理经理责任制，积极推行城乡一体化管理。 第一， 把原农网部运营职能分解到市场部、工程部、光网部、财办室，从市场营销、工程建设、双向网络保障、财务管理等方面，对城网和农网实行城乡一体化管理。 第二， 加强乡镇营业厅人员管理，市场营销部、营业部对其进行过程控制与监管。每周最少两次清点营业账务，每月25日之后每日一清，每月最后一天十二点结账；每月5号之前上报当月收费计划表，市场营销部根据计划表对其进行督管与帮助；组织营业部骨干对所有乡镇营业员进行统一培训管理，熟练掌握营业系统业务操作。 第三， 以各乡镇行政区域、自然行政村为基础，试行乡镇业务代理经理制，城乡一体分层管理。由代理经理承担市场开拓、经营创收、安装维护等运营工作。公司与代理经理签订目标责任书，按照考核办法进行有效管理和过程监督，保证各项任务完成。目前公司已签订大王镇、安州镇、三台镇代理经理三名。下半年，将按计划陆续在其他乡镇实行代理经理制，最终在全部乡镇推行。