山西冀中孝义金晖焦化公司：多措并举开源节流

山西冀中孝义金晖焦化公司：多措并举开源节流

面对焦炭价格接连下跌，焦化行业步履维艰的严峻市场形势，孝义金晖焦化公司采取多项有效措施，全面强化可控费用管控，降低成本费用，截止11月底期间费用比预算减少591万元。
该公司牢固树立过紧日子思想，下真功夫、下硬措施，狠抓经营工作不放松，确保经营工作正常运行。一是加强安全、生产、经营过程管控。该公司每月定期召开经营分析会，对上月生产经营过程中存在的问题进行研究、安排和制定措施，确保当月生产经营工作正常运行；二是加强资金管理，降低管理成本。该公司不断完善全面绩效考核体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核，把指标层层分解到生产经营的全过程，做到人人头上有指标，人人身上有压力，切实降低成本，提高管理效益，截止11月底材料消耗比预算降低65.7万元；三是加大其他各项运营费用的管控力度。严格控制费用开支，严格执行各项费用管理办法及标准，对不符合规定和超标准的费用一律不予报销，招待费用比去年同期减少40%。倡导每名员工树立“节约、节俭、节能”意识，努力增收节支；四是深挖潜力，加大修旧利废力度。牢固树立节约意识，切实提高旧物利用率，共修旧利废114项，节约资金111.7万元。
该公司将充分认识当前经营管理所处的形势，提高对降本增效工作的认识，加强宣传，树立节约理念，全面落实可控费用管控，全力以赴冲刺最后一个月。

                                            （孝义金晖焦化公司  车永福）