从威秀娱乐集团分析中国主题公园差距

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　　我国主题公园产业发展始于华侨城于1989年在深圳打造的锦绣中华，但经过20多年发展，目前国内七成左右的主题公园还在为扭亏而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。

　　当迪士尼、威秀娱乐集团、环球主题乐园、等国际主题公园巨头纷纷入华时，恰逢国内地产业遭遇阵痛，中国主题公园究竟差距在哪儿，我们将以全球第二大主题公园运营商——威秀娱乐集团为例进行对比剖析。

　　 一味的复制模式与醇熟的运营经验

　　纵观中国主题公园20年发展，无主题、无文化和无品牌，雷同、克隆较为严重，各地的名人故里、西游记宫等严重泛滥，还有一些主题公园在主题设置方面没有创新力、缺乏内容研发支撑，成为“中国主题公园现象”。

　　威秀娱乐集团，作为全球的主题公园运营商，拥有并运营9家主题公园，分别位于澳大利亚、美国及加拿大。每一座主题公园不尽相同，根据当地区域特色进行不断的调整和创新，最终在内容创造、形象创造、主题传播等方面深入人心。

　 　单一的盈利模式与多种盈利模式

　　在中国主题公园项目未经过科学论证和规划便匆匆上马比比皆是，忽视了当地的经济发展水平和人口消费潜力，使得在一二线城市还能接受的门票价格在当地人眼里高得离谱，抬高了消费门槛、降低了游客重游率，衍生品业务难以发展，导致过渡依赖门票收入。

　　威秀娱乐集团联手EBG永昌集团，在盈利模式上进行创新，对于中国首个主题公园产业园区规划上，秉承以“主题公园+主题商业+居住”的完整产业模式，构建一种多层次的盈利模式，并充分利用主题公园的‘溢出效应’，为商业部分和旅游部分强力赋值，形成可持续盈利发展模式。