威海：搭建“三个平台”加强审计项目管理

近年来，山东省威海市审计局结合工作实际，以搭建审计对象资料库、审计人力资源库、投资审计信息库三个平台为着力点，加强审计项目管理，有效推动了审计工作水平的全面提升。

一是建立审计对象资料库，有效提高审计成果利用水平 。 依托审计现场管理系统（OA），该局建立了审计对象资料库，将全市112个一级预算单位、部分二级预算单位以及市属国有企业的基本情况、以往接受审计及其 他职能部门监督检查情况、审计发现的违规问题等分期分批、分门别类地录入资料库。再对相关单位进行审计时，审计组可以有效借鉴以往审计成果，分析查找被审 计单位体制机制漏洞和管理上的薄弱环节，有针对性地发现问题，避免了重复劳动，有效提高了审计工作效率。

二是建立审计人力资源库，有效整合审计资源 。 该局按照区县级审计机关、社会中介机构和内部审计人员等不同类别，根据其专业特长、从业年限、技术职称、职业经验等指标，结合以往参加市局审计项目的业务 能力和廉政考核评价指标，对各类专业技术人员进行甄别备案，将优秀人才纳入审计人才库。遇有重大或者紧急审计项目时，结合项目特点和储备人才的特长，优先 从人才库抽调充实审计组，实现了国家审计、社会审计和内部审计资源的优化整合，缓解了审计力量不足的矛盾。

三是建立投资审计信息库，提升了投资审计成效 。 该局筹备建立了威海市审计系统投资审计内部信息网，将以往投资审计案例全部入库供审计人员查询借鉴。通过网站及时发布最新的与投资审计相关的政策法规和行 业标准，将材料价格信息、社会服务市场信息实时更新，并生成商品和服务价格走势图，帮助审计人员判断商品和服务价格变化趋势。通过设立信息库，增加了投资 审计询价的透明度，杜绝了个别询价带来的不确定性，有效降低了审计风险，提高了财政资金利用效益。（慕洪亮）