进入8月以来，石家庄地铁2号线05标项目部，利用开工前时间积极组织工程部、工经部、安质部等人员进行了开工前的相关业务培训，收到了较好的效果。
此次培训利用晚饭后2小时集中培训，主要针对石家庄地铁2号线管段内大剧院站和新世隆站的施工工序复杂、难度大、周期长等特点，进行了深入的探讨和讨论。在施工方案的基础上，还就施工中安全质量管理、技术管理、物资设备管理、预算合同管理、综合管理等方面进行讲解。还对新世隆站的盖挖、洞柱法等进行深入研究和讲解。培训过程中，项目总工和部门部长通过理论与案例相结合、经验剖析等方式对安全质量卡控、劳务分包合同管理、物资采购要求、现场工艺工序等方面进行了讲解，确保每位管理人员和技术人员都掌握了自身岗位职责，理解在自己岗位上“做什么、怎样做、做到怎样”，实现“岗位有标准、事事有规范、件件可追溯”的目标。 同时，培训要求项目部建立以项目经理为主体的安全网络矩阵，明确安全生产管理责任，职能部门严格执行，营造全员“城市施工无小事、安全质量重于泰山”的工作风范，逐级抓好现场施工，层层负责的工作理念。
通过培训，全体人员纷纷表示，通过此次培训进一步增强了现场管理理论知识，明确了个人岗位职责，为后续项目施工和管理奠定了基础。
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