河北国控召开全系统经济运行调度会王金洲董事长作重要讲话

河北国控召开全系统经济运行调度会

王金洲董事长作重要讲话

11月23日，国控公司组织召开了全系统第三次经济运行调度会。会议传达了《省国资委关于进一步弘扬推广邯钢经验的通知》，通报了1-10月份各企业经营情况，国控投资、友爱医院、纺联物资、国际物流四家企业围绕经营和管理工作作了交流发言。会议由公司副总裁孙光金主持，公司经营班子成员，各部室负责人，所属企业主要领导、经营班子成员、业务部门负责人，共计90余人参加了会议。

黄品奇总裁代表公司经营班子总结了1-10月份经营和管理工作，安排部署了下一阶段工作。他指出，面对目前较为严峻的经营形势，各企业要有“居危思危”的意识，但也要看到企业资源、品牌、政策等方面的优势，坚定信心，加大战略发展、内部挖潜、内部管理工作力度，对标优秀企业，有效克服当前困难。针对下一步工作，他强调， 一是要加强企业分析能力。 真正把问题分析到位，真正找到影响生产经营的关键因素，真正发现自身存在的问题，有针对性的落实工作，为解决问题奠定基础。 二是要强化管理。 借助弘扬推广“邯钢经验”，主动内视管理，下决心苦练内功，从“两金”清理、成本费用管理、资金管理等方面入手，有效提升企业管理状态，实现管理制胜。 三是要善于借势。 借助公司资本运营平台试点的机遇，认真谋划项目，真正体现公司资本运营平台的职能，开拓、维护市场，助力经营快速成长。 四是以创新促进企业的经营管理。 进一步加强科技创新，将创新成果应用于经营工作中，促进企业降本增效。 五是要推进各项业绩考核任务目标的完成。 各企业要对照年初指标，采取有力措施，推进各项工作，全力以赴促进2016年工作任务指标的完成。

王金洲董事长立足国控公司经营现状，肯定了公司发展历程中的成绩和亮点，指出了当前存在的经营问题，并对未来发展愿景提出建设性意见。他提出，下步要突出以“三化”总揽公司全局，全力抓好： 一是法人治理结构规范化 ，对照国务院深化国企改革要求以及省国资委文件要求，补短板，建制度，进一步明确职责，规范机制，促进法人治理结构中的各机构规范职责协调运转，打造现代化国有资本运营公司。 二是经营业务板块化 ，深入研究公司战略发展方向，在项目审批、建设流程中注重结构调整，着力解决企业规模小、实力弱、业务同质化问题，推动地产、化工、商贸等板块整合重组，培育企业经营特色，形成企业核心竞争力，提升国控品牌价值。 三是内部管理系统化 ，进一步修改完善公司内部各项管理制度，形成具有查漏补缺能力的良性系统；优化公司管控模式，强化国有资本管控能力，围绕财务、资金、审计、法律监督等方面完善监管体系，形成一竿子插到底的集团化管控模式，实现公司决策体系和运行机制的系统化。

对当前的重点工作，他强调， 一要全力做好企业生产经营工作。 各企业要制定行之有效的措施，层层传导压力，落实责任，尽最大努力完成2016年经营任务和业绩考核目标。

二要强化企业内部管理。 借助弘扬推广邯钢经验，从小处着眼，从基础着手，学其精髓，化为己用，从根本上提升企业基础管理水平；加强风险管理，尤其是资金管理，落实责任主体，强化清收清欠力度，积极盘活资金，降低资金使用成本。

三要 抓好重点企业安全生产工作和信访维稳工作。各企业在生产中要保证安全警钟长鸣，同时注意对“群体性事件”的预防。

四要 加强党建廉洁工作，强化红线意识。把党建融入到企业经营管理中，加强基层党组织建设，注重创新能力和工作作风建设。

五要 及早谋划好明年各项工作。在总结2016年经验教训的基础上，围绕公司战略定位，谋划好2017年经营和管理各项工作。