河北建工省安装四分公司首次项目经理竞聘圆满结束
四分公司首次项目经理竞聘圆满结束
国有施工企业只有不断转换经营机制，逐渐找到一条适合施工企业生存的管理模式，才能在市场经济改革的浪潮中立于不败之地。近些年，我公司在推行项目经理承包责任制的基础上，逐渐探索项目经理竞聘机制和项目模拟股份制。从而最大限度地调动项目部成员和劳务作业层职工的积极性和主动性，增强他们的责任心，有效的保证施工项目的质量、工期、安全，降低成本，提高了企业的经济效益，增加职工的收入，为企业的发展提供了新的动力。
2016年3月30日，四分公司首次进行了项目经理竞聘，竞聘的工程项目是分公司今年新中标的《邢台城区集中供热（南和县界至信都路一次供热管网）施工第三标段工程》。为了搞好本次项目经理竞聘，分公司核审科进行了充分的准备。拟定了《项目经理竞聘招标文件》，搜集竞聘项目的相关资料，组织分公司项目承包综合管理小组成员召开碰头会，为本次竞聘成功奠定了基础。核审科将项目经理竞聘招标文件通过OA系统向分公司所有具备竞聘资格的人员进行发布，在分公司公开招聘项目经理。
根据《2016年四分公司项目经理竞聘管理办法》规定，本次项目经理竞聘招标文件，分技术标答辩和商务标评定两部分。报名参加本次竞聘的项目经理4人，评委由《2016年四分公司项目经理竞聘管理办法》中规定的评委会成员中选出8名评委组成，竞聘会议由核审科陈振泽主持。竞聘时，首先召集全体评委和参加竞聘的项目经理开会，由预算科对参加竞聘的项目经理和评委介绍竞聘项目的详细情况。然后由参加竞聘的项目经理逐一进行技术标答辩，并提交商务标报价表。由评委对参加竞聘的项目经理进行评定打分。核审科负责汇总评委打分，并对参加竞聘的项目经理按得分排名，得分最高者为该项目的项目经理。根据最终评定，曹明成功中标该项目的项目经理。
本次项目经理竞聘，开启了四分公司项目经理竞聘的先例，该项目将推行项目模拟股份制，在项目模拟股份制方面进行尝试，为今后的项目经理承包管理办法的大力推行积累经验。但也要注意，在推行项目经理承包的同时，必须控制风险。要加强对项目经理整体管理水平、个人素质培养，选择德、勤、能、绩各方面表现突出的项目经理承包，加强对项目部材料采购、工程分包的管控，加强施工合同履行监管，从工期、质量、安全、材料、造价、分包等各方面介入监管，确保工程保质保量按期完成。
项目经理承包办法推行以来，发挥了其巨大的优势，企业各方面管理水平已日渐提升，明确了承包者与企业、职工三者之间责、权、利的关系，实现了生产要素的优化配置。通过项目经理竞聘，必将挖掘出人力资源的巨大潜力，为职工队伍注入新的活力，大大提高企业的生产力。项目经理承包办法应在不断的创新和实践中得到完善和发展，为企业的发展和增加职工收入方面发挥更大的作用。
省安装四分公司 陈振泽
