心无旁骛抓项目　一心一意谋发展唐山市供销社召开直属企业项目建设工作会议

        3月1日，唐山市供销社召开直属企业项目建设工作会议，市供销社主任蔡春奎发表讲话，副主任张树勤主持会议。市供销社直属企业经理、市社领导班子及机关各处室负责人参加会议。

会议首先听取了市供销社直属企业经理所做本单位2016年谋划项目工作情况汇报。蔡春奎同志在讲话中就做好项目建设工作提出四点意见：

一、要站在企业生死存亡的高度，牢牢把项目建设抓在手上，放在心上。他详细分析了项目建设工作对供销社发展的重要性，他指出，项目建设工作是企业发展的主旋律，关乎供销事业的发展，关乎每个企业的生死存亡，关乎每个供销人的福祉，关乎每个家庭的生活幸福。项目建设是推动供销社再创辉煌的载体，是服务“三农”的重要渠道，是企业“三增”的重要途径。

        蔡春奎同志分析了当前全市供销社在项目建设中存在的一些问题，他指出，虽然在表面上看供销社缺乏项目建设氛围，是因为对项目建设工作重视不够、热情不高，但究其深层次原因，一是思想不解放、不敢大张旗鼓上项目，二是因为能力欠缺，不会抓项目，三是责任感差，不愿意谋划项目。针对分析出的深层次原因，蔡春奎再次强调，要重振供销社辉煌，实现“实力供销、活力供销、魅力供销”，就要靠实干、靠项目，全市供销社一定要以破釜沉舟、逆水行舟、弯道超车的勇气，凝聚共识、统一思想、心无旁骛抓项目，持之以恒抓项目，一以贯之抓项目，不折不扣抓项目，形成人人支持项目建设，人人参与项目建设的强大合力和氛围。

二、要明晰思路谋划项目，有的放矢谋划项目，增强项目建设科学化水平。蔡春奎同志从五个方面，阐述了谋划项目的路径和切入点，一是聚焦主业，向服务三农要项目。他指出，供销社是“姓农、务农、为农”的农民合作经济组织，优势在服务“三农”方面，全市供销社一定要立足服务三农上项目，要深度参与全市农业农村四项重点工作，围绕现代农业园区建设、农业综合开发、农业产业化龙头企业培育、美丽乡村建设上项目；要围绕供销社“四大流通网络”流通体系建设上项目；要围绕推进农村电子商务，搭建农产品进城、日用品下乡平台上项目；要围绕一二三产业相融合上项目。二是老树新花，向现有资产升级改造要项目。要从对现有资产的升级改造方面谋划项目。认真研究如何变资源为资产，变资产为资本，变资本为资金，把现有的资产优势进行整合。三是有中生新，向优势产业转型升级要项目。再生资源、盐业经营等是供销社的优势产业，要详细研究谋划如何进行改造升级，要立足现有再生资源网络，不断扩大业务内容和业务渠道，引入新项目，拓展新领域，在全市构建再生资源经营的网络格局。盐业经营要在保障全市食盐市场安全稳定的前提下，研究上、中、下游产品的开发，满足全市消费者不同层次的需求。四是无中生有，向新技术、新产业、新业态要项目。十八届五中全会提出要推动“种养加一体、一二三产业融合发展”，促进农产品精深加工和农村服务业发展。要注重引入新技术、新业态和新模式，积极推动农产品加工增值，加快发展连锁配送、电子商务等现代流通业态，大力发展供销金融、担保，提高项目的综合效益。五是借势发展，向京津冀协同发展要项目。要扩大招商引资力度，跑部进京，加强与省社、总社的沟通与联系，积极引进技术、人才、资金、信息等发展要素。

三、要以抓铁有痕、踏石留印的精神抓落实，确保项目建设取得实效。蔡春奎同志强调要从项目平台建设以及项目谋划、进度、开工、见效等方面，做好下步项目建设工作。他提出，2016年，全市供销社项目单位要在供销产业园区、再生资源园区、唐山市农村综合服务中心谋划建设上取得突破。他同时强调，2016年全市供销社要集中人力、物力、财力，全力打造供销集团。

四、要落实责任，强化督导，为项目建设创造良好外部环境。为打造项目建设的制度保障，蔡春奎同志提出，一是要加强领导，充实力量；二是要建立机制，保证实施。在建立工作机制中，他特别强调，第一，每个项目都要由一位市社领导班子成员负责，组织一套人马，落实项目分包责任制；第二，每个项目都要落实市委“四个干”工作机制，进行挂图作战。第三，要形成一个季度一考评的工作考评机制。第四，要严格考核奖惩，对在项目建设工作中，做出突出贡献的，要给予奖励。三是要推行一线工作法。蔡春奎同志强调，全市供销社的资源要向一线集中，人才在一线中培养，业绩在一线中创造，问题在一线解决，总之，要以项目建设论英雄。