吴松谈传祺：只有在这里才知道什么叫战友之情

　　2014年8月8日，广汽传祺新车GA3S视界在广州地标“小蛮腰”上市。广汽乘用车总经理吴松在发布会现场接受记者采访。

　　记者：GA3S上市对于传祺意味着什么？

　　吴松：从今天开始，标志着广汽进入一个全新家族化时代。以凌云翼家族脸谱为基础，但每一个类别又有个性。SUV是一种粗犷些的凌云翼，轿车也是一种，后面所有车型也会家族化。

　　我们对GA3S非常重视，原因是要在A级车的红海里找蓝海，要在几百款A级车里树立一个业界标杆。现在中国汽车市场有这样的现象，豪华车、进口车，在中国比国外卖得贵3倍，但在A级车市场，外国A级车卖得比国外还便宜，但他是通过大幅度减配方式赚钱，甚至连安全性能上都敢减配。我们GA3S，除了最低配，全部配备了ESP，为的就是要在这个领域撕开一个口子，树立一个榜样。

　　记者：传祺目前的产能情况如何？

　　吴松：广汽乘用车第一工厂20万辆扩建项目已于今年7月完成，年产15万辆的第二工厂也将于明年建成投产。总体来讲，我们今后五年之内会推出20到30款车型，其中包括纯电动和增程式电动车。

　　在今年，除了刚上市的传祺GA3S•视界外，还有两款新车型即将上市：一款是传祺GS5运动版：速博，预计10月份上市，年底还有全新设计的传祺GA6。明年一季度将会推出一款基于传祺AF平台开发的紧凑型SUV GS3，明年6月份，将会推出传祺首款C级车传祺GA7，并将同步推向公务用车市场。这些车的性能基本上是代表了当今世界最先进技术水平。

　　目前传祺发展规模分两个阶段：长远规划是2017年实现50万、2020年达到100万产销规模。短期规划是今年确保销量11.5万台；明年目标为20万，争取25万；2016年确保30万产销。

　　记者：广汽传祺在新能源方面有什么动作？

　　吴松：针对新能源这块，我们广汽乘用车最近成立了新能源车部，以后专门负责这一块工作。

　　近几年广汽传祺一直在研究增程式电动车，这是属于国家“863计划”项目。它在跑长距离时消耗油，把油变成电，并通过发动机、电动机驱动。在今年下半年，800台增程式电动车GA5即将投放市场。

　　记者：传祺参演《变形金刚4》在业界引起不小轰动。目前广汽传祺的海外战略进展如何？

　　吴松：出口是传祺的重要战略任务，但具体实施时，一开始还是建立品牌口碑为主。我们会选择市场比较成熟、对车比较了解但自己没有造车能力的中等发达国家进行出口，并且进去之后先建立名声。

　　目前已经出口的国家有科威特、迪拜、阿塞拜疆和智利。8月份又和东南亚市场的柬埔寨签订战略合作协议，在未来我们将会开拓欧美市场，将传祺打造成世界知名品牌。

　　记者：传祺在军车市场表现如何？

　　吴松：在军车方面，GA5去年销售1300台，今年卖了800台，卖得很不错。GA5是配给师级干部使用，据说部分军级干部也坐传祺车。

　　新政出台后，去年军车招标最终一共选了5家企业：上汽、一汽、北汽、华晨、广汽，其中传祺以领先第二名5分、得分94.9分荣获第一名。十几个将军试驾传祺后，对传祺的性能和价格觉得很满意。

　　记者：除了产品，传祺有些什么企业内部故事能与我们分享一下？

　　吴松：用人制度和企业文化层面有两个故事。

　　在人员招聘时，针对普通员工的招聘我不参与，对重要员工的招聘我都要参与，不是看水平高低，主要是看是否有不合理之处。我们有一个中层干部，曾想把他儿子推荐进来，也给我打过招呼，我拒绝了，但他还是通过其他方式让他儿子通过了初试，到复试时我马上找他来谈话。告诉他，如果真想让儿子进传祺工作，只有一个解决办法，就是他辞职，让他儿子进来。最后我将他儿子推荐去了其他企业，现在发展得很好，成长很顺利。

　　第二个故事是关于企业文化。传祺员工们普遍觉得，只有在这里才知道什么叫战友之情。让我们这边的骨干转到集团内其他合资企业，即使合资企业待遇好，他们都不愿意去，因为他们觉得在这里付出等于成功。曾经有个干部，我想照顾他，让他去别的企业当副总，不用在传祺干得这么累，但他说他还能再做几年，等做不动了再到那个地方去，对此我非常感动。