开滦股份吕家坨矿业公司积极培育“家文化” 全力打造有思想的企业

开滦股份吕家坨矿业公司积极培育“家文化” 全力打造有思想的企业

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司以“人企合一，和谐美好”为重点，积极培育“家文化”，引导员工牢固树立个人与企业的命运共同体意识，全力打造有思想的企业，为公司调转升级和稳健发展提供文化支撑。

这公司围绕真心爱家，大力弘扬“我与吕矿共同发展”核心价值观。他们充分利用班前会、道德讲堂以及网络、广播、报纸、橱窗等多种途径和载体，深入解读、弘扬社会主义核心价值观的意义和内涵，增强员工的价值判断力和道德责任感。他们围绕“安全、高效、节俭、精细、创新”主题，广泛开展“我与公司同命运、同舟共济渡难关”主题教育活动，为员工讲清外部市场严峻形势、当前公司面临的困难、优势和应对措施，引导员工真正把“我与吕矿共同发展”核心价值观深植于心。他们广泛开展最美矿工、职业道德模范、文明员工、文明标兵等评选表彰活动，并通过广播、报纸、“善行功德榜”、模范人物事迹报告会、道德讲堂等形式和载体进行宣传，营造爱岗爱企、敬业奉献的良好风尚。

这公司围绕节俭持家，持续推进提效降本增收工程。他们大力倡导勤俭节约之风，分层次开展专题节约教育活动，深入推进减人、降本、提效“三大工程”，不断优化劳动组织，开放内部市场，深化班组经营，进一步降低企业综合成本，实现企业有限资源利用的最大化。同时，他们突出岗位建功，以“五星争创”竞赛、“六型六有”班组建设、党员活动日等为依托，广泛开展“节俭行动在吕矿”主题实践活动，引导员工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，查不足、找问题、抓整改，比节约、比降本、比创效，用实际行动为公司完成各项经济技术指标作出贡献。

这公司围绕精心管家，积极培育精细管理文化。他们以践行“说了算、定了干、落实责任抓兑现”理念为核心，以、日常工作制度化、基础工作规范化、重点工作项目化、创新工作自主化管理法为抓手，进一步明确岗位职责，规范工作流程，并围绕强化责任抓落实、选准关键抓落实、转变作风抓落实、持之以恒抓落实四个重点，制定推进落实文化的方法载体和考核管理制度，推动责任向基层、向现场、向岗位延伸，努力构建“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的管理体系，不断提高工作执行力。同时，他们广泛开展全员“小革新、小发明、小改造、小设计、小专利”以及“我爱发明”大赛等创新创效活动，加大对重点项目的指导和奖励力度，特别是对员工自主研发的成果进行冠名、表彰、推广，激发员工主动创新的积极性，增强企业创新活力。

这公司围绕勤劳建家，大力推进和谐企业建设。他们本着尊重员工主体地位、成就员工梦想的原则，重点抓好员工队伍建设，不断深化青年素质提升、导师带徒、高端人才培养、全员攻关创新“四项工程”，以技能大师工作室为依托，采取定向培训、订单式培养、菜单式教学及“教学-科研-生产”一体化培训等方式，加强高技能人才素质拓展培训，着力培养一支技能精湛、结构合理的高技能人才队伍。此外，他们坚持落实好困难员工帮扶、员工家属大病医疗互助、金秋助学和为员工办好事承诺等制度，广泛开展“进千家、访千人”、“十五种人”帮扶等暖心活动，解决员工所需、所想、所盼问题，做到企业与员工相互理解、相互信任、荣辱与共。

（吕矿公司）