全国总社党组成员、理事会副主任肖仲凯视察省供销社时强调：加强联合合作，加快新兴业态发展，提高供销社核心竞争力
5月19日-21日，为贯彻落实中央改革办要求，按照全国总社党组、理事会的统一部署，全国总社党组成员、理事会副主任肖仲凯一行四人到河北对供销社综合改革进行调研督导，省社领导班子、部分处室负责同志陪同视察。
调研督导组认真观看了省供销社综合改革成果展览室和合作金融展览室，现场考察了省新合作投资管理有限公司、NC财务监管系统、省农村产权交易有限公司、省新合作投资担保有限公司、省新合作保险代理有限公司、省新合作金融服务有限公司、省农产品电子商务交易中心等省社金融龙头企业，并赴承德市进行了调研督导。5月20日，省社召开汇报座谈会，省社党组书记、理事会主任邓沛然主持会议，省社党组成员、理事会副主任赵增华、张忠辉分别汇报了综合改革总体情况和合作金融改革情况，肖仲凯作了讲话。
肖仲凯充分肯定了河北供销社综合改革取得的成绩，他强调，省社领导班子带领全体干部职工，认真贯彻中央部署，工作扎实，亮点突出，改革卓有成效。在经济下行压力加大的形势下，全系统主要经济指标连续两年保持两位数增长，增幅位居全国供销系统前列，省社净资产较改革前增长了近4倍，改革红利正在逐步显现。
肖仲凯指出河北的改革，一是思路清晰，行动迅速。中发11号文件下发之后，河北省委省政府高度重视，落实文件精神不遗余力、不打折扣，省社领导班子思路明确，大局意识、改革意识、超前意识都很强，及时出台了实施意见，制定印发了工作方案和考核办法等配套政策。省社以顶层设计为突破口，注重抢抓京津冀协同发展、加快推进农业现代化、加快升级消费服务的大好机遇，积极适应新常态，改革呈现出“体系化、市场化、实体化、特色化”特征，形成了“三个成为”、“四个转向”、“五个创新”的系统思路，为完成综合改革的任务奠定了思想基础。中央媒体多次报道河北供销社的综合改革情况，在社会上、系统内反响巨大。二是坚持宗旨，提升了为农服务的能力。河北省社始终坚持为农服务宗旨不动摇，方向明确，复制推广了多种为农服务模式，令人眼前一亮。农业规模化经营有“葫芦峪”模式，农机规模化服务有“南高模式”，农业生产全程化托管有“玉田模式”，农民以土地入股合作方面有“饶阳模式”，利用物联网技术助农发展有“涿鹿模式”。这些模式特色各异，有很大的推广价值。在城乡社区综合服务方面，全省建设综合服务中心1000多个,实现了服务体系、网络体系和合作金融体系三位一体。三是探索多种合作金融模式，构建了一站式、全链条合作金融体系。河北敢于求变，变中求新，积极推进合作金融改革，创造了3个系统第一，3个省内第一，1个系统唯一，1个省内唯一，还有2个是全省规模最大。合作金融企业既为政府解决了扶持资金不够用的困难，还为农民解决了贷款难、担保难、抵押难、融资难、发展难等一系列问题。四是敢闯敢试，创新了资产管理的机制。省社通过以资产联结、股权投资等方式，加强上下之间的融合发展，新的尝试很有价值。五是强基固本，加强了基层组织的建设。河北开展新农村综合发展协会试点，探索基层社深度改革的新路子，受到广大农民的欢迎，入社农户达到80%以上。按照“能人引领、协会领办、对接改造、两社融合”的新模式，推进基层社分类改造，提升了基层社的地位。大力发展县乡村一体化的农民合作社联合社，成效显著。
肖仲凯要求，针对供销社目前点多面广的发展现状，要通过上下联合、资本联合、入股经营等多种手段，加强联合合作，使股权多样化，形成发展的合力。要抓住国家发展“互联网+”战略机遇，加快电商发展，提高为农服务能力。进一步加快合作金融的发展，并强化风险防范能力。加快新兴业态发展，健全管理制度，强化激励机制。善于发现人才、留住人才，培养一批懂经营、会管理、与农民深厚感情的带头人，送出去、请进来、多学习、多交流，提高供销社的核心竞争力。