开滦集团内蒙公司召开专题会议研究明年扭亏增盈工作

开滦集团内蒙公司召开专题会议研究明年扭亏增盈工作

近日，开滦集团内蒙公司组织召开专题会议，贯彻落实集团公司《关于进一步加大扭亏增盈力度，全力提高经济运行质量的通知》要求，研究部署内蒙公司明年扭亏增盈工作。内蒙公司班子成员、所属各单位党政正职、机关部门负责人参加会议。会议对2015年扭亏增盈工作进行了全面分析总结，对2016年扭亏增盈工作做出部署：

一是坚定信心，迎难而上，在新常态下创出新成绩。各单位领导要用新思路、新思维、新方法推动内蒙公司各项工作落实。要充分认识当前经济形势的严峻性，进一步增强责任意识、危机意识。

二是成立扭亏增盈领导小组，确保扭亏增盈工作强力推进。各单位均由主要领导亲自挂帅，主管领导按职责分工督办推进，制定扭亏增盈目标，采取刚性措施，强化考核，确保目标实现。

三是以扭亏增盈工作为起点，进一步深入开展提质降本增效工作。采取成本控制法，以点保面，通过成本倒推分割，对采煤、掘进、机电、运输、洗选等实施量化管理，强力压缩可控成本，确保取得实效。重点加强采煤工艺管理，落实好分采分运分储等保煤质措施，从源头上提高煤炭质量；全面总结近几年成本情况，搞好成本分析，找出制约降成本的瓶颈因素，实现降本增效目标。

四是积极适应市场变化，生产适销对路产品，确保经济效益最大化。实施原煤分采分运分储措施，提高煤炭质量。提高洗块率，实现提价保效。

五是明确任务，抓住重点，进一步提高工作针对性。云飞公司重点抓好五个方面工作：保持正常生产运营，降低资产负债率，确保资金链安全可靠，实现安全生产自然年目标，完成采矿证换证工作。宏丰公司重点抓好三个方面工作：调整优化简易投产方案，尽快拿到土地证批文，力争年底矿井建设具备简易投产条件。

（内蒙公司）