中控智联变身消费宝，完成从工业设计到金融OTO的完美转身
众所周知，借壳上市是现代创新模式企业上市最为快捷的方式，比如家电界的大鳄“海尔集团”，是通过购买“中建数码多媒体”上市公司资质而一步步重组成为大型上市公司的；而服饰界的黑马男装“海澜之家”，由于在经营模式上颠覆了传统规则，为了取得竞争优势，也是通过购买运作“凯诺科技股份有限公司”的上市公司资质，从而达到快速上市目的。消费宝也一样，作为一家全新经营模式的消费金融生态平台公司，通过购买运作“中控智联”的上市公司资质，以精湛的技艺进行“借壳上市”运作，为消费宝的快速发展赢得宝贵时间和效率，取得了良好的借壳绩效，是现代企业快速“做大做强”商业技巧之一。
从借壳上市与IPO上市的利弊来看，借壳上市最大的好处是为企业发展赢得宝贵时间，缩短时间成本，而最大的不足是花费的成本较高，需要购买者对“上市公司壳”具有极高的鉴别能力和购买过来之后的重组运作能力要求较强，并且需要资金实力较为雄厚，以规避1年内难以融资的空档过渡期。
相对于消费宝而言，资金实力及公司重组运作能力是毋容置疑的强项(集团旗下企业总注册资金15亿元人民币，总部位于北京CBD，全国有100余家分支机构，员工人数3000多人。集团旗下的金融类企业有：“中鸿财富投资管理有限公司” (年管理基金50亿人民币)、“中企鸿盛(北京)投资基金管理有限公司”(年管理基金25亿人民币)。集团旗下的实体企业有：“内蒙古察右后旗金矿”、“内蒙古乌拉特前旗佘太玉矿”、“中旗和后旗白玉和红玉矿”、“湖南保靖50000亩黄金茶园”、“北京御翠珠宝股份有限公司”等，财力雄厚)，而要想抢占先机，成功运作“服务性消费行业整合”的消费金融生态平台，在 “如今一个月等于以前1年”的网络飞速发展时代，“时间和速度”是非常重要的砝码，因此“花钱买时间”的策略势在必行。
与此同时，“中控智联”正是属于上市资质和“小净空”特点兼备的“优质壳资源”，在工业嵌入式设计领域有着良好的商誉，但由于行业发展的局限性，经营业绩相对平淡，寻找资金谋求更大发展空间也符合其全体股东的利益及企业发展需要。因此，双方一拍即合，于2015年4月30日签订了合作协议，通过一系列的商业筹划和精妙运作，中控智联的上市资质成为了消费宝的上市壳资源，中控智联科技股份有限公司也从一个“注册资金100万、法人胥淏，定位为工业嵌入式设计”公司，正式转换为“注册资金5亿元、法人代表为王靖安、定位为消费金融、互联网众筹服务生态平台”公司，名正言顺地成为了“中国第一家众筹和消费金融新三板挂牌企业”，中控智联也变身为消费宝的母公司，完成了从”工业设计”到”金融OTO”之市场定位的完美转身。
进而，中控智联的历史也于2015年4月30日得到了改写，从“工业嵌入式设计的行业精英”，正式转换为“消费金融众筹平台第一股”，这个精彩而惊艳的转身，赢得了社会各界的赞叹，其精湛的“借壳上市”技艺，不仅为“消费宝的裂变式快速发展”赢得了优势的发展基础和良好的竞争优势，更是为“消费金融行业产业链的打通”提供了一个成功的运作范本，成为社会“行业跨界整合发展”的成功模板。
如今，中控智联作为“消费宝”的母公司，拥有上市企业的运营资质(股票代码：430122)，而消费宝的优质资产亦不断被装入中控智联的体系内，其“优质的报表答卷”将成为中控智联飞跃式发展的支撑，“优势互补、互为支撑、快速发展”是目前中控智联消费宝的真实写照。
日前，消费宝卡通过“庞大的资金流、先进的互联网技术和消费金融全产业链闭环运营商业模式”，快速高度整合了人们日常生活的“吃喝玩乐”等贴身服务性消费行业，给予市民实实在在的四大实惠——消费挣钱、价格便宜、生活便利、方便安全(欲了解详情，请搜索《消费宝卡风靡京城，只因实实在在的四大实惠》新闻)等，让消费者“花本来就该花的钱，但得到了本来完全没有的实惠、安全、便捷和利息”，极大惠及和便利了市民的日常贴身生活，北京安立路华联超市，仅周六一天就售出70多万的消费宝卡，受到了市民的广泛青睐和热烈追捧。
消费宝于卡主的利益模式是：充值10000元，得到3000元的消费券，10000元的本金在一年后全额现金返回，3000元的消费券，可以在即将遍布北京城的500家消费宝直营店和2500家消费宝加盟店消费使用，并享受所有合作店的vip优惠折扣。假如一年之后，这3000元没有用完，可以有两个选择，一是继续使用，直到用完为止；二是把剩余的消费券兑换成40%的现金利息，直接取现。(1万的充值额度是举例示意，消费宝具体可充值额度，请以店面海报为准。)
而消费宝给市民带来的实惠，如果要用一句话概括，那就是“服务性贴身消费一卡通天下的低价、便利与安全”。消费宝卡通过“强大的资金流和巧妙的创新运营模式”，打通消费与金融的全产业链条，系统性规模化快速收购“餐馆、超市、健身、美容美发、按摩推拿”等需要亲自到店进行的“服务性消费”门店，打造出连成一片的“5公里生活半径圈”的服务性店面融合消费圈，计划在一年内，仅北京城就将打造出500家直营店和2500家加盟店的消费体量和规模，满足消费宝用户在家门口以低价优惠价格吃喝玩乐的需求，并帮助卡主实现“消费挣钱、便利安全”等额外高附加价值，是人们优质生活方式的一次颠覆性提升。
消费宝运营公司通过引入“规模化采购、标准化管理、闲置资源的利用、跨行业的运营设计等先进模式”，使得收购直营的“服务性消费实体店”，其自身运营板块就能达到收支持平并给予消费者30%消费券的盈利空间效果。而消费者购买消费宝的卡金，积少成多汇聚起来成为在金融市场上大有作为的大资金，将源源不断地、低成本地、稳定地、大规模地进入到集团企业的金融投资业务板块，成为集团投资金融板块的源头和支撑，通过钱生钱的稳健性投资金融运作，不仅能再次给消费者一定的利润回报，也是集团企业最终获取利润、持续发展的所在，从外界角度看来，这种跨产业运作模式，叫做“羊毛出在猪身上”。这跟滴滴打车的运作模式类似，消费者打车方便了、便宜了，也成就了滴滴打车的顶层设计模式。
另外，为了确保消费宝卡用户的四大消费利益兑现，采用“服务性消费店面”收购众筹直营的方式来运作，通过“创新优势的众筹政策”设计(如需了解详情，请搜索《消费宝雷霆收购餐馆等服务性消费企业，确保卡主结账低价便捷》新闻)，达到“收购一家立刻众筹卖出一家，迅速回笼资金”、“快速集所有收购直营店的控制权于一身”、“确保兑现给消费者四大利益”的效果。目前“安立路华联超市和金釜山烤肉”，均在10天时间内成功众筹出去，快速回笼了资金，验证了这两大运营闭环的高效可行性，而消费宝的母公司——中控智联也因此成为了“中国第一家众筹和消费金融新三板挂牌集团企业”之典范。
中控消费宝通过“整合全国吃喝玩乐”等服务性消费行业，采用“系统化闭环的创新商业模式”，打通服务性消费行业和金融行业的链条壁垒，把广大市民的原本不产生经济效益的“闲散服务性消费资金”，采用“消费与金融的跨行业整合、互联网+技术”达到大规模融合效应，变成在金融市场上能大放异彩、广泛支持实体经济产业发展的巨大资金流，形成“广泛拉动消费、闲置资源开发利用、跨行业融合发展”的多赢格局，也让中控智联完成了从“工业嵌入式设计”到“金融OTO”的完美转身，让我们拭目以待这个具有伟大基因的新生事物吧，未来，巨大改变和提升我们生活方式的，除整合了“购物性消费”行业的“淘宝”外，还有这个整合了“服务性消费”行业的中控智联“消费宝”。