越是艰险越向前 坚决打好转型发展生存战——集团公司召开2020年度工作会议

　　王智指出，2019年集团公司积极推进“一体两翼”发展战略，不断强化党媒政网职能定位，推动各项工作取得新进展。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，形成抓党建促发展的态势。继续探索推进智慧广电建设，合同收入、到账收入创历史新高；省委视频会议保障水平进一步提升，广电紫光云双品牌运营正式上线，秦皇岛智慧产业中心顺利开工。开展学习宣传推广宁晋经验活动，形成了对标先进抓发展的浓厚氛围。探索推出多种合作业务，着力发展新型电视县(乡、村)，打造省级IP平台，基础业务发展空间不断拓展。加强财务风险研判和防范，保持了收支平衡。

　　王智强调，2020年集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续强化党媒政网职能定位，大力实施“一体两翼”战略，紧紧围绕党委政府重点工作需求和人民群众美好生活需求，抢抓机遇，守正创新，拼搏实干，难中求进，努力打造最受欢迎的视听和应用网络，加快广电网络转型发展步伐。 一是“三力合一”增用户。 借助政府的力量发展电视县(乡、村、社区)，借助互联网的力量发展OTT、IP业务，依靠大包干、责任制挖掘内生动力，打好翻身仗。 二是瞄准效益抓集客。 把项目的质量效益放在首位，引导集客业务从规模型向规模效益型转变。要突出抓好重点项目，突出抓好项目模板示范，重点抓好集客业务资源池和资金池建设。 三是从严管理降成本。 进一步严格管理，向节支要效益。要切实加强预算管理，切实加强成本管控，切实加强项目管理。 四是客户为本塑品牌。 要通过加强考核监督倒逼服务水平提升，以提高素质、增强技能为关键提升服务质量。 五是积极稳妥防风险。 要严防资金风险，严防债务风险，严防工程项目风险，严防队伍稳定风险。

　　王智指出，各级党组织要将党的建设贯穿经营工作全过程，以党的建设带动团队建设，保证重点工作和目标任务圆满完成。

　　要坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党组织和党员作用，大力营造转作风强服务促发展的良好生态。

　　李新平指出，2019年集团公司坚定信心、奋力拼搏，在逆境中寻找生机和出路，最终的结果好于预期。一是发挥了党媒政网作用，品牌影响力不断增强；二是全力保户增户，实现了逆势增长；三是智慧产业有新发展，促进了企业转型；四是安全传输和客户服务支撑有力，夯实了发展基础；五是强化内部风险防控，确保企业持续健康运行；六是切实发挥示范引领作用，学习宁晋取得阶段性成果。

　　李新平强调，2020年集团公司的经营管理工作总体思路是：以“四个干”为总揽，以问题为导向，以学习宁晋经验为动力，增强互联网思维，增强责任意识和忧患意识，围绕一个中心(经济效益)，推进两项改革(企业管理机制和市县一体化体制)，实现两个突破(即在用户发展上实现突破，在集客项目质量上实现突破)，落实六项举措(加强财务管理的举措，强力控本增效的举措，加强项目、工程管理的举措，加强资产管理的举措，加强集客项目管理的举措，加强服务体系建设、提升服务质量的举措)，使集团公司步入更加健康发展的轨道，实现利润、用户双增长。 一是 努力转型升级，把广电网络建设成最受欢迎的视听和应用网络，为早日建成现代化的网络信息企业而奋斗。 二是 下定必胜决心，大力发展新型电视县乡村和新型电视社区，把丢失的阵地夺回来。 三是 转变思维方式，大力提升智慧产业项目的质量和回报率。 四是 坚持一把尺子量到底，用严格的考核和奖惩激发动力，增强活力，提高战斗力。 五是 坚决落实六项举措，努力推进经营管理机制和市县一体化体制改革，提高企业管理水平。 六是 继续学习宁晋，增强必胜信心，用辛勤的汗水浇灌出胜利的果实。

　　李新平指出，面对困难要保持革命乐观主义精神，挖掘优势，抢抓机遇，坚定信心，迎难而上，做到面对生死，要起死回生；面对困难，要越挫越勇；面对全年任务，要不降反增，推进集团公司各项工作迈上新台阶。

　　会议严格做好疫情防控工作，单会场参会人员不超过50人。集团公司高管、各部室和直属公司负责人在产业中心主会场参加会议。各市公司班子成员和各县公司经理在各市公司分会场参加会议。省市县公司其他干部职工通过收看560会议频道参加会议。