去的是产能，提升的是竞争力
去的是产能，提升的是竞争力
——河钢集团以产能压减为契机全面推进产业升级
主动承担国企责任，全面提速转型发展步伐。
近日，河钢集团做出新的压减产能决定，并以这次主动压减产能为契机，进一步突出“市场”和“产品”两大主题，坚定不移、心无旁鹜地推进产业升级，全面提高以品种质量为核心的集约化发展水平，在中国钢铁工业新一轮结构调整中，率先实现河北省委提出的“产能要压减、产业要升级、效益要增长”目标。
借助供给侧结构性改革，集团坚定不移地在压减产能上做出表率，进而推动自身发展由过去单一发展的“羊肠小道”走上转型发展“高速路”。
积极主动去产能率先而为做表率
【压减产能不仅是为了更好生存，而且是为了更优发展。在压减产能方面，河钢集团坚决支持，而且要做表率】
在今年全国两会上，中央对推进供给侧结构性改革作出全面部署，把压减过剩产能作为供给侧结构性改革的首要任务。
河北省委、省政府从战略和全局的高度出发，把去产能放在突出位置，不讲条件、不讲理由、不折不扣地贯彻中央决策部署，并提出明确目标。
压减产能，钢铁行业是重中之重。河钢集团作为我国最大钢铁企业和我省最大国有企业，积极承担社会责任，率先而动。
“2016-2017年再行压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。”这是近日河钢集团带头贯彻落实国家产业政策掷地有声的庄严承诺。
这个承诺，不仅仅是一个表态，而是一种责任，一种主动担当，一种基于未来发展顺应大势的果断抉择，一种善于把握机遇的经营智慧，一种加快转型实现更好发展的坚强决心和自觉行动。
事实上，作为一个负责任的大型国有企业，河钢集团始终把自身发展融入国家经济社会发展大环境之中，因势而谋，顺势而为，趁势而上，在认识新常态、适应新常态、引领新常态的大逻辑中，勇做贯彻国家产业政策的先行者，把握转型发展主动权。
多年来，河钢集团着眼改善区域环境质量、调整自身产业结构和产品升级换代，一直致力于改变过去以追求规模发展的传统发展模式。2008年以来，集团陆续淘汰炼铁产能560万吨，炼钢产能684万吨，轧钢产能250万吨，钢铁产能全部率先达到优于国家产业发展政策的标准，主体装备和主要能源指标达到行业先进水平，赢得“世界最清洁钢厂”美誉。
在淘汰产能过程中，河钢集团坚持创新发展，通过管理模式的创新和商业模式的创新，推动生产组织模式和经营模式根本转变，把钢铁企业经营最困难的2014年和2015年，变成河钢历史上品种结构提升速度最快、幅度最大的时期，改变了曾经依靠贷款“补血”生存的状况，实现了现金流的全面“止血”、资金链的安全，扭转了被动局面。同时，高技术、高附加值品种钢比例从29%提升到41%，产品盈利能力、企业竞争力得到明显提升。
“正因为在压减产能方面走在了前面，我们才在最困难的这两年更加主动。因此，推进供给侧结构性改革对河钢来说是重大机遇。去产能不仅不会影响河钢的发展，反而会让河钢获得结构调整、产品升级、企业竞争力方面的大幅提升。”河钢集团领导深有感触地表示。
提升供给质量 拓展价值创造空间
【提升有效供给质量，对于企业来说，就是以创新驱动产业升级，切实将发展方式转变到更加符合市场要求，更加注重发展质量上来】
近几年来，粗放型增长、同质化竞争、大面积亏损……各种考验，让钢铁企业经营陷于极度困难之中。
供需失衡是造成经济困难的主要矛盾。
“当前的产能过剩是结构性的过剩，真正符合市场要求的高端产品供给不足。一切都要按照市场的要求而调整，切实提高发展质量效益，才能尽快走出困境，大幅提升竞争力。”
“在供给侧结构性改革中，企业的发展路径必须改变，必须要更加关注技术、关注创新、关注人才、关注产线这些核心力量的提升，实现全要素的总动员。”
基于这样深刻而清醒的认识，河钢集团抓住机遇，创新发展理念，加速转型发展和产业升级，提升供给质量，全面提升钢铁主业竞争力。
市场化的改革创新马不停蹄，产线成为最小的经营单元。
以“产线”作为经营的核心，让产线直面市场，围绕产线和市场配置最优的资源，推动了管理层级精干高效，更多的技术管理人员在产线和市场前沿发挥作用，管理、技术、人才等资源效率大幅提升。
全面推进“产线对标”，破解产线与市场脱节的问题，建立起“生产保销售、销售保用户”的生产组织模式；在业内率先推行大客户经理制，建立以客户服务中心为主要平台的大客户营销体系，加速营销模式的创新突破。去年，集团渠道创新，整合海尔特钢成立河钢新材，占领了新的供应渠道，并由此融入钢铁下游制造环节，与用户在技术、生产、质量、检测等方面进行全方位对接，加大新材料的研发供给，极大地促进了高端产品研发和品质升级。河钢唐钢到2015年底已实现海尔冰箱面板常用规格基本覆盖，如今，家电板形成稳定批量供货。河钢唐钢被海尔集团评为“优秀供应商”。
更加突出“市场”和“产品”，构建质量、技术、人才、自动化和信息化四大支撑体系，以提升供给质量满足用户个性化需求，以客户群的高端化，倒逼产品和服务档次的全面提升……
一系列创新举措让集团全员市场意识和品种质量意识显著增强。为了满足客户要求，产线上，技术人员和岗位操作人员合力攻坚；实验室里，科研研发人员废寝忘食；用户现场，技术服务人员频频登门服务……为用户而研发，提前介入模式，“标准+α”等新思维、新作法，都成为广大职工专注“市场”和“产品”最显著的特征。
不断在市场和产品上发力，河钢集团快速跳出普通产品的“低端循环”和“同质化”价格战怪圈，满足客户群体高端化个性化需求带来了供给质量提升。在去年品种钢比例同比提高11个百分点、吨钢综合售价提高140元基础上，今年集团产品升级不断提速， 1-4月份，品种钢产量完成695.55万吨，同比提升34.14%，品种钢比例达到50.99%，提前达到并超过了50%的奋斗目标。高端品种产量全年有望达到1000万吨。
未来，河钢集团更加注重供给质量，不断加速产品的升级和结构调整步伐，努力建设最具竞争力的钢铁企业。到“十三五”末，高附加值、高技术含量品种比例由41%提高到70%以上，高端与战略产品的比例由13%提高到54%以上，高端装备、技术、人力资源和管理创新的优势将获得极大释放，从而开创更大的价值空间。
“将量的基础转化为质的优势，河钢集团有很大潜力，我们要利用有限的资源创造出更好的供给，创造出更有价值、更高端的产品。”河钢集团广大职工已形成这样的共识。
拓展多元发展空间 打造经济增长新动力
【跳出单一路径，充分整合产业链条资源，实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变】
5月4日，以河钢唐钢医院为前身的唐山弘慈医院启动“服务质量年”活动，推出一系列改革创新举措，努力提升管理运营水平。河钢集团成功牵手中信集团联手打造医疗产业，唐山弘慈医院由此获得更好的发展和履行社会责任的坚实基础。
依托供给侧结构性改革，借助京津冀一体化发展重大机遇，河钢集团与中信集团不仅在医疗产业开展合作，还联手成立了“唐信新能科技发展有限公司”，在能源环保以及其它新兴领域深度合作。
前不久，河钢邯钢投资的电动汽车项目首批产品在临漳工业园成功下线。该公司依托自身汽车用钢生产能力和品牌优势，向新能源汽车领域进军迈出了第一步。
河钢集团抢抓经济发展深度转型重大机遇，不断打造发展新优势，一批新产业和新业态涌现出来。特别是紧紧抓住供给侧结构性改革带来的新机遇，在做好压减产能“减法”同时，努力做好补齐短板的“加法”，通过整合产业链条上下游资源，不断形成新的相关产业，培育发展新动能、新优势，形成新的效益增长极。
目前，从装备制造、矿产开发、工程技术，到新能源、新材料、医疗化工、社会服务、信息化，再到钢铁产品加工配送、现代物流、金融贸易、资源综合利用等领域，集团形成了一大批有较强竞争优势的新产业。
这些新产业、新业态，一方面促进了钢铁主业富裕人员吸纳；一方面，独立面向市场，成为河钢集团新的效益增长渠道。其中，金融服务、国际物流以及子分公司互联网、稀有气体等非钢产业发展迅猛，效益显著。2015年，集团非钢产业实现营业收入518亿元，超额完成逐年消化25%人工成本的阶段目标，呈现出蓬勃发展态势。
在新的发展领域，要有河钢的投资、河钢的项目、河钢的利润点，进而由传统行业的“跟随者”变成新兴产业的“引领者”——河钢集团努力迈上行业发展的新高度。
着眼战略发展，河钢集团“十三五”按照“纵向更深，横向更宽”的发展思路和“全资源、全产业链”的发展理念，开辟产能压减之后转型升级的全新格局。围绕产业链上的衍生资源充分利用，在新材料、新能源和生产性服务产业领域，将培育一批具有强大竞争力的市场主体和社会公众公司。到“十三五”末，河钢集团非钢产业收入贡献率将达到20%，利润贡献率达到35%。
全球产业布局 打造“世界的河钢”
【要真正实现“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”，使集团早日成为最具竞争力的多元发展大型跨国企业集团】
初夏的五月，河钢唐钢花团锦簇、绿影婆娑的厂区内迎来一批特殊的参观者——塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂CEO皮特·卡马斯率领的管理团队。5月12日至15日，作为河钢的新成员，皮特·卡马斯一行带着强烈的“归属感”，不远万里，“回家”看看。
不久前，河钢集团刚刚与塞尔维亚政府正式签署协议收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢铁厂。这是中国“一带一路”战略和国际产能合作结出的一枚硕果。由此，集团拥有了中国钢铁企业迄今在欧洲的首个大型钢铁项目。依托该项目，河钢集团全球化产业布局向中东欧迈出了历史性关键一步，以此为踏板，河钢集团可实现向欧洲等发达地区市场的深度布局。
结合国内产能压减和转型升级，借助国家“一带一路”战略和“走出去”发展政策，加之自身技术、装备、管理快速提升，河钢集团更加从容自信地融入世界市场，参与全球资源配置，努力打造“世界的河钢”。
无论是正式签约收购塞尔维亚钢铁厂项目，还是控股南非PMC、控股德高，河钢集团放眼全球，以未来发展战略思维和敢为人先的智慧，不断在全球资源整合和产业链布局上迈出坚实步伐。通过控股德高，一举拥有了全球最大的营销网络，拥有了世界上最前沿的风险控制、金融管理、商业网络、管理架构的高端人才，拥有了世界性品牌，更拥有了走向世界的“桥梁”和“踏板”。通过德高全球营销网络，产品成功打入德国海洋风电、美国阿尔斯通水电、挪威海洋平台等海外重大项目。
河钢集团与世界钢铁组织和国际钢铁巨头的交流访问越来越频繁。加入世界钢铁协会；成为国际钢协理事单位；向国际钢协派驻访问学者；河钢钢研技术人员以中国钢铁专家身份首次担任国际钢协技术委员会主席；集团领导被推选为世界钢协执行委员；越来越多的高端人才在海外学习工作；成功承办世界钢协技术委员会议……河钢集团在世界钢铁工业发展格局中扮演着越来越重要的角色。
“中国钢铁工业的进步，必将影响未来世界钢铁行业的格局，我们都期待着河钢能够充分发挥自身优势，为推进世界钢铁更好发展发挥更加重要的作用。”来集团访问的国际钢铁协会总干事埃德温·巴松如是说。
“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”——以此为目标，河钢集团把眼界放得更宽更远，大踏步推进国际化战略实施，海外发展呈现出强劲动力。
目前河钢集团已直接或间接参（控）股境外公司70余家，控制运营海外资产60亿美元，海外员工12000余人，2015年海外业务收入达127亿美元。
到2020年，将形成“2232”海外发展格局。即培育海外服务国内钢铁主业和海外新事业两大功能集群；搭建投资、融资两个上市平台；打造资源、制造、贸易三大核心业务板块；依托德高建设国际市场开发主基地，依托南非PMC矿业公司建设海外实业发展主基地。海外板块销售收入将突破1000亿元。
到“十三五”末，河钢集团营业收入将达到5000亿元，进入世界500强企业前100位，真正成为极具竞争力和抗风险能力的多元跨国企业集团。
在国家供给侧结构性改革大潮中，河钢集团抓住机遇，正由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者华丽转身，一个最具竞争力的钢铁企业向我们走来！
