河钢唐钢中厚板公司连铸点检作业区创新设备管理模式效果好

河钢唐钢中厚板公司连铸点检作业区创新设备管理模式效果好

河钢唐钢炼钢连铸点检作业区勇于创新、积极改变，调整了各区域专业设备点检员管理范围，建立以每条铸机产线为设备管理目标的纵向“三机一电四人”包保机组，极大调动了作业区产线点检员的工作积极性。

连铸点检作业区主要负责管理炼钢连铸三台单机单流大板坯连铸机，以及大包中包烘烤器、各厂房过跨车等相关设备。作业区原12名专业机械点检员按照三台铸机，横向划分设备点检区域。如平台小组、液压甘油小组等专业管理模式。事业部成立后，连铸点检作业区职工认真研究连铸机设备固有特点，打破固有专业藩篱，在原有横向沟通协调基础上，建立了以每台铸机为主的纵向编组模式，并将相关辅助设备、离线备件库房等5S规划管理分包给三个机组。经过前期适应，此举充分激发了作业区点检员的学习热情，强化了各包保机组成员的责任担当意识。而对新入职不久的大学生员工来说，这种改变也让他们有了两位专业不同的师傅来带领，提高了他们的涉猎范围，有助于大学生员工在相对短时间内掌握更多的设备管理经验。

                                                                    冯李民