华药集团实打实开展大督查活动

动真、务实、落细、对标

华药集团实打实开展大督查活动

中午1点多，北元分厂党群综合部部长桌上的电话铃声响起来，“根据振恩董事长的要求，拉明书记下午到北元督查工作，两点整到达”。略去礼节性的寒暄，一坐下拉明书记就开门见山：“今年上半年任务完成的怎么样？新调整指标能不能完成，制定了什么硬措施？“两学一做”学习教育活动与实际工作联系的紧不紧？职工目前思想状况稳定吗？……”听取郝瑞霞厂长和班子成员对新的年度经营目标落实情况汇报后，拉明书记提出了对下半年增利指标进一步细化分解的要求。随后，又和党群综合部的工作人员进行了深入交流，查看了党委工作记录，认真听取了“两学一做”学习教育和职工思想动态的汇报。

这是自7月11日以来华药集团开展大督查活动以来的一个真实场景。

“不提前通知，不准备汇报材料，不走形式过场，实打实帮我们查问题、找根源、订方案、保落实，坚定了我们战胜困难，实现目标的信心。”北元分厂党委副书记王景儒深有感触地告诉记者，“这样的督查活动，我们欢迎！”

与以往工作督导不同，华药集团党委对督查工作提出了明确要求，即坚持“一二三四”。“一”就是“突出一个导向”，即问题导向；“二”就是“围绕两个方面”，即围绕指标完成和从严治党两个方面内容；“三”就是“把握三个关键点”，即把握今年上半年指标完成情况、全年指标调整情况、下半年的工作措施三个关键点；“四”就是“坚持四个原则”，即坚持“动真、务实、落细、对标”四个原则，动真，就是真督，不提前通知，不走过场，针对问题，明确指出，不回避。务实，就是让基层单位用实实在在的数据说话，不能简单表态，实打实的措施。落细，就是看看目标任务是否分解到人了，措施是否制定到位了，防止责任、措施落空。对标，就是要求做得差的单位向好的单位学习，单位间互相学习做法。督查组不仅要听取公司管理层面的汇报，还要询问相关工作人员，以看到真实情况，听到真实声音，解决实际问题为目的，全方位掌握基层企业的运营动态。

从7月11日开始以来的第一轮督查，由集团公司党委副书记、工会主席王拉明，党委副书记魏岭、曹尧分别带队，分三组同时进行，重点督查了新调整指标细化落实情况、两学一做阶段重点以及基层单位对公司的意见和建议等。目前，三个督查组已完成了首轮次的督查工作，并针对督查的每个单位起草了督查报告，对各单位的指标完成情况、调整情况、下半年的保障措施以及两学一做开展情况进行了督查，对各单位存在困难以及对公司总部的建议进行了梳理，并将向集团公司领导班子进行专题汇报。

接下来，落实集团公司党委书记、董事长张振恩“以督查工作为契机，检查、检验、发现我们工作中存在的不足，为集团公司总部提供决策、措施建议”以及集团党委下发的《关于对重点工作和决策部署实施督查的工作方案》的要求，督查组还将对今年集团公司各项重大决策部署，冀中能源集团下达的各项工作指标、交办的各项工作以及安排部署的重点工作，“两学一做”等重要活动工作进行督查，确保年初决策落实，年度任务目标完成。并且，今后督查工作将成为一项常态化的工作，成为推动集团公司重大决策部署落实的有力抓手。

戎娜