【华药时评】心存敬畏 守土尽责

11.11.2014  19:22

【华药时评】心存敬畏 守土尽责

古人说:官有所畏,业有所成。“敬畏”,是一种为官态度、做人境界。在华药改革发展的关键期,在大干四季度的特殊时刻,公司领导向我们提出“心存敬畏”、“守土有责”的要求,笔者认为,就是要我们的领导干部担起应负的责任,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,带领广大职工群众奋力拼搏,尽责尽力,开辟出一片柳暗花明的新天地。

要敬畏职责。对一名领导干部来说,责任无处不在,担当义不容辞。领导和职工满怀期待把我们推到领导岗位,我们肩上担着的是继往开来、改革发展的千钧重任,挑着的是几百甚至几千名职工的未来。市场严峻,逆水行舟,不容我们有丝毫懈怠。敬畏职责,就是要有危机意识、要有担当精神,担起这个职位应该负的责任。要对职工和企业给予的职权有所交待,有所作为,驾驭着责任之船,穿急流,过险滩,冲出狭谷,无愧于职务,无愧于岗位,无愧于历史的托付,职工的期望。华药已进入改革转型的攻坚期,爬坡段,越是艰难的时候,领导干部越要敬畏职责,尽心尽力,时刻提醒自己,“不积极作为就是最大的腐败”,从而解放思想,大胆创新,舍得一身剐,也要用改革性举措杀出一条血路。

要敬畏制度。制度是保障企业实现经营管理目标的程序、方法和途径,是建立在科学基础之上,经过一定程序确立的,具有科学性、针对性、约束性。敬畏制度,就是“”而知止,利剑高悬,恪守底线;就是不协商、不动摇,想尽千方百计不折不扣地完成任务。可以肯定的是,华药要建设现代化一流制药强企,实现转型发展的宏大理想,就必须具备一流的制度体系并执行到位,就必须具有高标准的阶段性目标,“生于忧患,死于安乐”,如此,我们才能实现跨越式发展。今年的目标任务关乎华药改革进程,关乎企业发展大计,容不得半点犹豫、商量,可以协商的只有实现战略目标的途径和方法。因为这是华药的唯一出路。

要敬畏职工。职工是企业真正的主人,作为领导干部,我们一切工作的中心、重心都是为着企业和职工的利益,就如王社平董事长所强调的,“企业发展要依靠职工,更要惠及职工”。职工群众工作在一线,对市场,对生产最有发言权,敬畏职工,就是虚心向职工学习,为职工负责,以敬畏之心对待工作,心中时刻装着为职工谋利益,为企业谋发展,不断挑战自我,否定自我,从而不断提升创新力、突破力、执行力。事实证明,只有对职工对事业发自内心的敬畏,才能与职工群众一起,心向一处想,劲往一处使,形成拼搏创业、奋勇争先的氛围,才能无坚不摧,无战不克。

四季度只有两个月的时间了,让我们守住目标任务的红线不动摇,抓住关键点,扭住“牛鼻子”,狠抓销售改革,激发研发活力,加大扭亏力度,以只争朝夕的精神,打一场漂亮的攻坚战,在华药转型发展的历程中书写亮丽的一笔。

鲍 萱/文