有梦想 快半步，北大资源——房企转型升级的探路者
2013年对于房地产行业来说注定风起云涌。作为承上启下的政策年，无论是十八大提出的建设“以人为核心”的新型城镇化，还是不久前十八届三中全会公报中提出的土地政策有限制的放开、减少行政干预，转向市场化主导，都从发展机制、行业结构上倒逼众多房企进行改革。
然而，作为中国经济发展的支柱性行业，房地产发展却长期囿于项目开发层面，在当下多元化的发展趋势下，这一现状令人担忧。有分析人士指出，在政策压力不断释放，行业集中度不断提升，房企发展同质化日趋明显的当下，修炼“内功”与企业转型将成为房企获得长期发展所要面临的问题。
“行业格局正被打破，中国房地产企业的2.0时代正在到来，开发商需要洞察市场新的需求，为走出一条创新之路做好准备。”北大资源集团总裁余丽在近日举办的“新文化社区”战略暨“资源家”平台上线发布会上这样表示。
转型升级时代的房企路在何方
2008年后，中国经济核心发展方向由“外”回归于“内”，扩大内需，提高创新能力成为促进经济发展新方式。李克强总理更在今年的夏季达沃斯论坛上明确提出“打造中国经济的第二季”，作为国民经济支柱型产业的房地产，房地产转型升级时代的到来已成必然。
著名经济学家王小广也在近期表示，“未来中国经济调整的压力非常大，房地产业转型非常迫切”。但是新时代的房地产企业转型路在何方？
从2012年起，越来越多的房企开始“不务正业”，无论是万科开设第五食堂到入主徽商银行提供社区金融服务；还是花样年、金地、世茂等房地产企业打造“云服务”平台，开发商们似乎“忘记”了自己的本职。然而却有人指出，与其说是房企开始“不务正业”，倒不如说开发商开始真正理解人本理念。
随着新型城镇化“以人为核心”的提出，国家的政策逐渐以民生、民权为导向，在这样的政策环境下，衡量一个开发商能否胜任未来城镇化的建设需求，不再仅限于项目开发的单一模式，能否真正理解并满足居民的需求，将更大程度的考验一个开发商在资源整合、房屋建设、物业服务上的综合能力。如果说拿地盖房模式是房地产行业1.0版本，那么注重居民生活体验就是房企2.0时代的重点方向。
社区作为最为贴近居民生活的环节，自然的成为众多开发商转型实践的重要平台。早在今年3月，北大资源集团便与中央党校成立“新型城镇化与社区建设”课题组，对新型城镇化背景下的社区建设问题进行了深刻的研讨，并有针对性地提出了加强社区建设的七大对策。这也表明越来越多的开发商正致力于加强与居民间的服务互动体验，转变旧时代房企单一输送房屋住宅的模式发展，以社区服务为方向的转型，将成为房地产行业未来变革的趋势。
北大资源探路房企2.0新时代
在众多探索社区服务转型的房企中，北大资源正显示出其在社区建设中的经验与实力，在刚刚举办的战略发布会中，北大资源正式将其准备已久的“新文化社区”及“资源家”生活服务平台公之于众，淋漓尽致的体现了北大资源关注社区服务，提升居民生活体验，营造高品质社区生活环境的理念，而这也正是2.0时代的房企必需的素质。
“新文化社区”是北大资源开创的新型社区开发模式，秉承了北京大学的新文化传统，注重知识文化、人文设计、居民共建、自然生态四大民生创新，旨在通过资源整合，将教育、医疗、文化等民生服务植入社区，而这些植入社区的资源将通过社区规划的“新文化中心”，以北大资源大讲堂、书院、图书馆、艺术馆、剧场、培训教室、校友会会馆、北大医疗怡健殿健康管理中心等形式集中体现。
“资源家”生活服务平台则是“新文化社区”战略的延伸，凭借网络平台融合教育、健康、金融、物业等服务于一体的“资源家”，定位于社区生活服务平台，实现了资源服务线上线下的结合；同时线上平台的普适性和易植入等特性，也打破了社区规模造成的资源植入壁垒，让各地社区居民可以不受时间、空间的限制，共享优质资源。
对此，“资源家”开发团队的负责人、北大资源集团助理总裁、商务运营部总经理余兰表示，“资源家的创建初衷是希望通过互联网，植入北京大学和方正集团的资源，并通过这样一个平台让居民看到、摸到、享受到这些服务。这不是电商，而是一种跨界营销、资源整合的生活服务平台”。
北大资源集团的母公司、方正集团董事长魏新认为：“本次发布会意味着北大资源集团在发展历程中又迈进了关键的两步。第一，新文化社区战略将北大这所百年学府的文化基因植入到社会，引导着社会的进步，这是北大资源集团社会责任的体现。其次，作为一个创新性的服务平台，‘资源家‘能够起到整合北京大学和方正集团方方面面的优质资源向社区输出的这样一个作用，这也是地产行业第一次由企业将如此丰富和优质的、关乎到民生的资源整合并植入到社区。”
跨平台、跨群体、跨时代、跨文化
然而，探路房企2.0时代发展模式并非易事，地产商转型社区服务提供模式的高昂成本，以及未来回报的不确定性，让更多的房企还是选择了观望。就如同一场革命，总要有人挺身而出，大家才会纷纷效仿，北大资源所扮演的就是这样一个角色。
“跨平台、跨群体、跨时代、跨文化”，著名评论家、文化学者、北京大学中文系教授张颐武评价说：“北大资源正在创造一个房地产的云时代，它使社区和云有了一个有机的联系，从社区平台跨到了移动互联网的平台；第二，北大资源实现了跨群体的机会，实现了让北大的专家和学子与社区的居民们共同分享北大的资源；第三，是跨时代，就是把教育的资源提供给下一代；第四，跨文化，将本地的文化和云上的北大文化形成了对话沟通。”因此，在张颐武看来，北大资源是一个“有梦想、快半步”的公司。
但北大资源又缘何具备这样的魄力？
“新文化社区”及“资源家”的特质给出了答案。据北大资源集团副总裁方灏介绍，北大资源这样的产品跨界营销，是通过方正集团和北大资源的内部和行政手段而聚集在一起，降低了北大资源寻求外部支持的成本，也确保了服务的质量。而传承自北京大学的文化精神，更为北大资源向“内涵型”开发商转型，提供了足够的“养料”。“资源家”的打造更是获得了北大资源集团的母公司方正集团的支持，方正集团将“资源家”上升到了集团战略高度，对参与到“资源家”服务中的各产业集团进行严格考核，北大资源也制定了详细的管理体系、服务体系、考核体系等后台运作体系，并且和各个供应商签订承诺书，确保用户在“资源家”上的体验。这样的“内外兼修”让北大资源终于在2013年迈出了这关键的一步。
身处房企转型时代的北大资源，将目光放在社区与服务已经显示出其前瞻性，未来如何发挥优势，进一步突出企业转型的差异化将继续考验北大资源。对此，余丽态度明确：“北大的精神是坚持真理，追求卓越。因此，尽管前面道路困难重重，但是我们要坚定不移的走下去。”