努力推进综合协调工作创新升级

　　会议提出综合部的团队标准，即：绝对忠诚、勇于担当、极端负责、严守规矩、无悔奉献。要求以此为标准创新工作思路、提升工作水平，从四个方面入手抓好各项工作。即围绕发挥参谋助手职能，重点加强决策辅助；围绕发挥组织协调职能，重点加强平台建设；围绕发挥督办职能，重点加强议定事项的盯办和结果反馈；围绕服务保障职能，重点加强能力建设。

　　在综合调研方面，会议通过集中讨论，初步拟定了今年由集团公司综合部及相关部室牵头，各市级公司和县网管理办参与开展的四个调研方向，即规范企业管理，提升管理效益和效率；实现从有线电视“专卖店”到综合信息运营商的转型升级；增值业务营销实践及探索；重点资金支持项目管理探研。与会各市级公司和县网管理办座谈交流了各自拟定的调研课题。为了更好地完成调研任务，形成高质量调研报告，会议邀请到有关专家对全体与会人员进行了调研方法及报告写作培训。

　　在公文处理方面，会议从集团公司公文实务角度对《党政机关公文格式》(GB/T 9704-2012)进行专题培训，在规范公文格式的基础上，重点讲授不同类型公文的基本要素和行文特征。根据集团公司提出的“有训必考”的要求，全体与会人员参加了实务考核，通过考核加深对培训内容的记忆和掌握。

　　在信息工作方面，会议结合《广电网络快讯》的投稿实例，从选题立意、谋篇布局、规范语言等方面对信息写作要领进行专题培训。

　　在安全保卫方面，会议通过案例分析和政策讲解，要求各分(子)公司进一步建立健全安全生产监督管理机构，构建自上而下的安全生产监督管理体系，与其他业务工作同部署、同检查、同考核。

　　在OA系统使用方面，会议要求参会人员通过培训熟练掌握操作流程，回到各自岗位后，迅速实现从“学生”到“老师”的角色转变，帮助其他同事用好OA系统，切实提高办公效率。