加强事中事后监管所长有妙招

      编者按
　　
　　宽进后，如何加强事中事后监管，是基层工商和市场监管所长经常探讨的问题。在前不久全国工商和市场监管所长培训班上，几位所长结合实际工作的发言让参加培训的所长们频频点头。今日刊发部分发言摘选，希望对基层事中事后监管有所启发。

　　及时核对信息 加大抽查力度
　　
　　广东省广州市花都区花山工商所所长徐卫文：在营业执照一打出来之后，我们所的干部就会去公众平台把资料领回来，在3个工作日之内从电脑里打印一张回访登记表，拿着这个回访登记表去业户的经营场所核对，主要核对电话、住所。这项工作为今后信用平台系统打下了第一个比较坚实的数据基础，避免以后出现找不到人、找不到经营地址的情况。
　　
　　加强事中事后的监管的另一项重要工作就是加大抽查力度。2015年，广州搞了5批质量抽查。我们花都区工商局完成了9大类229批次商品的抽检，共检查企业225家（次），存在问题的64家企业已整改的有50家。区工商局还针对抽查情况，立案查处无证生产、销售假冒伪劣商品等违法行为13起。

　　减少消费投诉 提高监管效能
　　
　　山东省青岛市市南区市场监管局中山路市场监管所所长曲乐勇：2014年我到中山路市场监管所任职，我整理以前的投诉数据发现，涉及海产品的消费投诉较多，而投诉的事由多是称量所用秤缺斤短两。我通过联系秤的生产厂家，引入远程可追溯电子秤，这种秤可将辖区业户使用秤的每一笔交易记录实时传递到我们工作的电脑系统。通过显示交易秤的号码、交易时间、购买商品类别、购买商品质量以及总金额，使得交易情况随时随地有据可查。这让商家企图在秤上做手脚欺客宰客的举动无处遁形，也极大地提高了我们的监管效能。自该秤使用以来，辖区海产品买卖实现零投诉。

　　实行专业监管 借助平台力量
　　
　　厦门市湖里区市场监督管理局江头市场监管所所长姜丽明：职能调整机构改革以后，我们面临的监管面宽了，线也比较长，我们抓的工作也多，我们监管所采取专业化监管的模式。
　　
　　为加强专业化监管，所里将人员分在三个中队，每个中队的每个人联系一个社区，每个人的工作职责很清晰。为构建长效机制，强化有效的监管，我们要求每个中队每周做一个工作计划，比如说，我要抽查多少户食品经营户，都要明明白白写入计划。
　　
　　所里还建立了三个平台，一个是食品安全联络微信群平台，实现快捷传递食品安全信息，时时交流食品安全知识。一个是社区网格化平台，与社区进行对接，实现信息共享。一个是综合执法平台，由街道牵头，主要破解我们工作中的一些难点问题。

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