张彦芳副总经理到邯郸市分公司调研指导工作

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　　12月8日，省分公司张彦芳副总经理到邯郸市分公司调研指导青年员工创新实践工作，并到邯郸县分公司黄粱梦职工小家进行实地调研。张总一行与市分公司领导班子、部分中层干部和课题组代表进行座谈，了解了整体活动情况，详细听取了关于农产品返城的探索与实践、邮区中心局分转车间实行计件工资分配方式的实践、农村婚嫁金营销探索与实践、邮乐购“批销模式”探索、外出务工客群深度开发与维护的实践、代理金融城市网点探索向社区银行转型的路径与实践、邮乐购站点促金融发展探索与实践等7个项目课题组长的汇报，对邯郸扎实开展此项活动给予充分肯定。同时提出三点要求：

　　一要提高认识，广泛参与。首先，要进一步提高创新意识，鼓励青年员工立足岗位创新，解决实际问题，加快青年员工成长成才。其次，青年员工创新实践活动的开展是企业客观发展的需要，鼓励青年员工广泛参与企业经营发展战略和“三个一把手”工程的实施和落地。

　　二要扎实推进，注重实效。青年员工创新实践活动是一项系统性的工作，领导层面要高度重视，各部门间要协调配合，开展过程中要突出以问题为导向和经营工作重点，组织实施中要加强理论上的指导和沟通，为实践活动配备相应的资源，注重实效，加快项目的落地。

　　三要营造氛围，加强人才储备。要在企业中积极营造青年员工创新氛围，为青年员工的成长开辟绿色通道和提供平台，要以青年员工创新实践活动的开展为契机，加强人力资源储备，同时发挥青年员工的创新能力，为其提供更多施展才华的机会，做好人才队伍的建设。

　　四要关心员工，完善小家建设。企业的发展离不开员工的辛勤付出，要进一步关心基层员工的生产生活，为职工小家配备相应的设备，完善小家建设，为员工生产生活做好保障，确保旺季生产工作顺利开展。