对话日本留学升学界元老——每刻教育CEO丁斌
丁斌
每刻教育集团创始人、CEO
元 名校志向塾 联合创始人
东京工业大学计算工学硕士
2002年 赴日
2005-2009年 东京工业大学 开发系统工学科 学士
2009-2011年 东京工业大学 计算工学专攻 硕士
2005-2011年 作为联合创始人创建了名校志向塾(后更名为名校教育集团)
2006-2010年 有限会社Fu’s Lab 高级开发工程师(契约社员)
2011年 乐天株式会社 开发本部 项目主管
2013年 名校教育集团 执行董事兼CTO
2014年 创建每刻教育科技集团
问：您好，您是从什么时候开始设计您的学业和职业规划的呢？
丁：04年开始规划，05年入学东工大，硕士毕业后入职乐天。这段期间的经历几乎没有什么偏差，包括选择计算机专业和选择东工大。
问：您为什么会选择东工大选择IT这个行业的呢？
丁：第一是因为这个学校的计算机专业很强，还可以和就职挂钩。第二是东工大是国公立校，学费便宜，而且还在东京。另外，大部分留学生的入学年龄偏大，上学期间打工的话要花掉不少时间，我希望通过一边学习一边积攒工作经验来缩短这个时间差。当时，在我看来，计算机专业是最好的选择。
问：当时的IT行业才刚刚兴起，学IT这个专业是您经过深思熟虑并且分析了很多资料所得到的结果吗？
实际上，当时年龄比较小，应该是一种直觉或者行业敏感度。所以，没有太多的分析，但是知道这一块是非常有前景的。虽然不知道前景的话具体能好成什么样，但是不至于拖自己后腿的。
问：从东工大开始，您的计划步入了正轨，能不能给我们讲一讲您的就职经历？
丁：当然可以。大一入校后，我立即投入了寻找IT类兼职的准备中，吸取并总结各个公司的人才要求和面试官所给的建议，从0开始学习JAVASCRIPT，PHP，MYSQL，LINUX等IT实际运用相关的专业知识，在大一下半学期找到了第一份IT兼职工作。与此同时，我与当初私人补习班的好友共通创立了在日华人第一所正规的培训机构。
后来我又进入了乐天工作，在乐天工作了将近2年，我开始以兼职的形式回归到了自己学生时代创立的留学生进学辅导的私塾。平日晚上六点之后以及周末，结束了乐天的工作后，赶到私塾，开始教务、财务管理及系统建立等工作，私塾迅速发展壮大。坚持了八个月无休息日，每天平均工作14个小时，直到2012年11月，我正式离开乐天，以执行董事兼首席技术官任职这家私塾。
因为某些原因，我离开了自己创办的私塾，利用自己所擅长的IT技术以及累积了13年的在日生涯，创立了现在的每刻教育。虽然公司比较年轻，但我的团队都是业界资深人士。并且现在我的公司也在不断的发展壮大。
问：在乐天的工作经历，对后来的创业经历有什么样的影响？
丁：在乐天工作了两年，应该说乐天对我的影响很大。
我们先从就职活动谈起吧， IT类的就职跟文职不太一样。我当时就职的时候，没有因为面试掉过，因为从05年开始就学习计算机专业同时兼职，比应届毕业生多了5、6年的工作经验。最后决定去乐天的理由是，他们按照中途采用的流程来录用我，并且给了我一个较为明朗的前景规划：入职后按照转职人员来培养，作为管理层储备，半年之后工资待遇也都相应地往那块调。所以，最后选的乐天。
再回到“乐天对我的创业经历有什么影响”这个问题上。实际上，上学期间，我作为契约社员已经干了五年，并且做到manager级别，当时工资有开到40万日元月薪。我之所以没有留，是因为在那个公司我已经经历了从什么都不懂，到后来能跟客户谈，统筹设计整个架构。作为一个IT工程师，我欠缺的是在大公司的那种软件设计和实际操作的能力，在小公司接触不到处理千万用户级别的服务器，入职乐天，很好地挖掘了我对服务器的分散处理、并和处理等能力。其次，入职大公司，还可以学习他的运作体系，包括人事制度，以及上司是如何处理各个员工之间的人际关系等。通过这些，我明白了，到哪个位置才能看到哪些东西，靠主观揣摩得到的答案大多是错的。这段经历对我后来创业起到了非常积极的影响。而且我也体会到了，作为一个负责人或者员工的时候该如何承上启下，如何站在对方的角度考虑问题。
问：CEO关注公司的整体方向和团队的执行力，您期待每刻教育(微博：@每刻教育 微信号：mkeduit)能发展到什么规模？
丁：这个只有事实才能证明。我对每刻有两点期望：第一，每刻教育必须是一家履行社会责任的公司，尤其是做教育；第二，认同每刻教育理念的员工能够在这里开开心心地工作。做企业最重要要的是能给社会留下什么，能给员工带来什么。
问：最后问一个有点尖锐的问题，您觉得自己做的不够好或者有待提高的地方是什么？
丁：当你觉得自己成长的很好之后，你的成长也就停止了，好的地方只能保持不能改进。我一直是希望自己能够保持不断改善和并且坚持反省。