华北制药：以准军事化管理为抓手 全面提升基础管理

华北制药：以准军事化管理为抓手 全面提升基础管理

9月17日一早，在华北制药华民公司新头孢工厂101车间生产二组的2班2A模块的班前会上，带班长曹艳梅像往常一样，将当天的生产任务、安全上要注意的事项、上个班的生产情况，仔细认真的交代给员工。生产二组的组长赵丽芳说：“这是按照准军事化的要求，班组执行交接班标准化制度，各班员工认真执行，将交接班制度规范化、模式化。使得每天的工作任务明晰，物品交接清楚，大大提高了生产工作效率，减少差错。”

华民公司是华药实现产品转型升级、产业链整合战略目标而诞生的专业生产头孢产品的链式公司，现有四个工厂，职工3000多人。2011年投产伊始，华民率先在公司内部推行“准军事化管理”，一切按照部队式的规律搞生产、办事情，工作模式化、行为规范化。将军队严密的管理制度、严谨的工作准则、严明的军容风纪、严格的考核手段借鉴到公司的具体工作中去，以提升企业的基础管理水平。“最开始实施的四项内容是：员工行为规范；交接班规范；文明就餐规范以及非生产区定置管理规范，后来在运行过程中又加入了第五项内容，会议管理规范。”华民公司党委副书记许永红介绍。

“在单位餐厅吃饭后，会主动把凳子推回原位。在日常生活中，自然就养成了这个习惯，无论是在家或者在外吃饭都习惯性的将凳子归位，也给孩子起到一个好的模范作用”，员工小张说。

“按照规定路线行走，在日常生活中上下楼梯及在道路中靠右行走，还有将办公区物品规范的摆放，每天看见一个干净整洁的办公区，工作起来充满了动力，工作效率倍增”，员工小李说。

准军事化管理实施近四年来，华民公司员工的整体素质、责任意识大幅提升，全员执行力、工作效率也不断提高。“近年来，公司的产量持续放大，市场占有利率不断扩大，行业影响迅速增强。新版GMP认证、国际认证行业领先。通过准军事化管理的实施，我们享受了‘用行为影响思想，以思想左右行动’的变化过程，收获了通过开展活动带来的丰硕成果。”许永红说。

日前，华北制药下达《关于推行准军事化管理的指导意见》，要求各单位将华民公司“准军事化管理”的先进做法进行推广，以精细制定员工行为规范、严格执行交接班制度、建立完善质量安全环保管理标准化、加强规范现场定置定位管理作为主要内容，通过推行准军事化管理，改变思想、约束行为、形成习惯，提升基础管理水平，实现严谨、高效、规范、统一的管理目标，打造一支行动军事化、作风精细化、工作标准化的员工队伍，增强执行力、战斗力，提高企业应对市场变化的核心竞争力。

华北制药股份公司党委书记刘凤朝说，“准军事化管理是提升企业基础管理的抓手，是现代企业培养高素质、高效能职工队伍的重要手段，对于企业战略目标的实现具有强大的推动作用。希望准军事化管理的推行带来华药职工精神面貌、行为方式、质量效益的整体提升，为实现建设国内领先、世界一流的制药强企夯实基础。”

孟蕾/文