冀中能源集团：一个“挺”字度难关

冀中能源集团：一个“挺”字度难关

近日，一场别开生面的“提质增效 稳健经营”推进会在冀中能源峰峰集团召开。会上，沉着应对危机、不断创新思路和做法的先进单位代表介绍了各自在市场实战中创出新路的宝贵经验。每讲到广大干部职工不等不靠，凭着一个“挺”字与企业共度难关之时，全场为之动容、掌声雷动。冀中能源集团总经理张建公说：“在当前困难的经济形势下，谁能想办法‘挺’下去，谁就是企业的英雄！”

今年以来，面对煤炭市场价格持续下滑，生产经营压力不断增大的严峻考验，冀中能源集团各单位主动出击、勇于担当，为企业“挺”过这一轮的市场考验不断开险山、辟新路。

峰峰集团制定了“五字要诀”，即围绕一个“挺”字，严格落实“稳、省、挣、改、创”五项硬措施，全面夯实基础、强壮肌体，在经济严冬下绘出了一幅幅昂盎春意：邯郸洗选厂冒着“国企给私企老板打工”的质疑和压力，利用“先进技术”的独特优势勇敢地走出去，承包5座外埠洗煤厂，并克服外埠创业的地域、资金、人际等各种困难，靠外埠为企业挣得第一笔“外快”；峰煤焦化公司实施“大部门制”管理，6个基层单位实现党政一肩挑，副科级以上干部纯减33人充实到一般管技岗位和操作岗位……

股份公司推出了“三化”改革机制，即全面实施优化生产工艺、细化煤质管理、强化成本管控三大措施，深入推进精细化管理，不断提高商品煤量和商品煤质，建立健全效益评价和责任追究机制，从物料消耗、人均工效、安全质量标准化等方面加强考核，实现全过程成本管控，不断深挖节支降耗的空间。特别是其下属的东庞矿，创新实施了模拟市场化管理，将企业内部单位转变成经济单元，建立起合理的分配和考核机制，使职工从过去的单纯生产者变为“市场人”，实现了产品质量提升、生产经营成本下降……

国际物流（香港）有限公司面对内地在香港办企业的人文、法律、语言等政治经济困难，不断创新商业模式，打造低成本融资平台，经营品种从单一的铁矿石拓展到煤炭、有色金属、原油、燃料油、石化产品等11大类40多个品种的商品，开创了第三方物流、物流金融、国际贸易、商业保理、融资租赁、电子商务、物流园区七种商业模式。2015年一季度，实现营业收入70亿港币，利润1.57亿港币，为冀中能源集团“挺”过难关提供强有力的资金支持……

据悉，为“挺”过市场难关，冀中能源集团还专门下发了《深化提质增效，推进企业稳健经营的指导意见》，这13条指导意见将成为该企业应对严峻形势，解决面临深层次问题的纲领性文件，也将是该企业下属子公司完成‘转型升级、深化改革、依法治企’三大任务、直面市场、大刀阔斧地进行全面改革的尚方宝剑。

                                                              （刘书红、王海）