河北经济日报：冀中能源邯矿集团 精煤上产 销售扩展
冀中能源邯矿集团 精煤上产 销售扩展
——加快推进河北工业转型升级·企业样本（二十九）
邯矿集团陶一矿储煤场内等待拉煤的车辆。目前，该矿库存量从最多时的2.5万吨下降到现在的2000吨左右。常素莉 摄
近日，冀中能源邯矿集团陶一煤矿洗煤厂内，来自邯钢、普阳钢铁的运输车等在这里，只待精煤洗好后立马装车启程。“现在每天产量2000多吨，只要洗出来就被拉走，也算是供不应求吧。”陶一矿销售科副科长郭彦波告诉记者，该矿的库存量也从最多时的2.5万吨下降到现在的2000吨左右。
陶一矿的产销状况是整个邯矿集团煤炭产销的一个缩影。邯矿集团10月份煤炭销量122.7万吨，超计划19.8万吨。10月底库存降至24万吨，较上半年最高时库存减少100万吨。这在当下煤炭行业整体亏损的形式下难能可贵。
改革举措 精煤上产增收
经过2个多月的设备维修调试、人员招聘培训、产品市场调研，2009年建成的300万吨的冀中能源邯矿集团山西金地公司洗煤厂近日正式投运。邯矿集团与中阳信雅达公司合作经营协议的签订，解决了洗煤厂的启动资金瓶颈和产品销售渠道问题，从而为该公司山西矿区年煤炭生产能力300万吨赤峪矿井的即将投产，做好产品加工入洗准备。
面对煤价几近“腰斩”的现实，非改革举措难以破解运营难题，除了与域外企业进行合作外，集团内部各矿日渐紧密的配洗也让集团尝到了效益“甜头”。 9月下旬，邯矿集团郭二庄矿二坑1000吨原煤调往康城矿试洗取得了较好效果，吨煤实现增效22元。这不仅解决了郭二庄二坑煤质差、售价低、销售不畅的难题，同时还可弥补康城矿洗煤厂因矿井资源枯竭造成的入洗原煤资源量不足，实现了“两难”变“双赢”。 此外，集团康城矿、陶一矿、陶二矿还充分发挥煤泥浮选车间作用，对煤泥中的精煤进行二次浮选，实现了精煤产品的应收尽收，全年预计浮选精沫煤15万吨。仅此一项为企业增收600多万元。
今年以来，冀中能源邯矿集团董事长班士杰多次为大家算 “块煤增收账”——精块煤比精末200多元的差价，按照邯矿集团河北矿区无烟煤全年1000万吨产量计算，出块率每提高一个百分点，全公司块煤产量可增加10万吨，实现增收2000万元。“依靠提高出块率实现企业增收，投入少，可操作性强，这在当前低迷的市场形势下，显得尤其重要。”集团通过一系列措施从源头提高块煤产率。同时，通过井上、井下技术改造，最大程度防止块煤出现二次破损。据统计，今年上半年邯矿集团块煤产量达到67.8万吨，比计划增加14.5万吨，仅此一项为企业增加效益3000万元。
“远交近攻” 销售一马当先
形势低迷直接导致的是销售困难。“旱路不通走水路”，头脑一变天地宽。近日，随着首批2.67万吨精末煤发往青岛港，标志着冀中能源邯矿集团煤炭销售进军南方市场的海上通道开通，该公司构建的地销、路运、海上的立体煤炭销售格局逐步形成。今年以来，作为全国六大无烟煤生产基地之一的邯矿集团，遭遇前所未有的销售困难局面。2月底，全公司煤炭库存一度高达134万吨，相当于全公司一个多月的煤炭产量。
严峻形势面前，邯矿集团适应市场变化，及时调整营销策略，采取“稳固当地用户，扩大销售半径”的“远交近攻”销售政策，“立足冀南大地，进军沪鄂鲁豫”。集团运销部部长孟海平介绍，为巩固原有老用户，集团采取“分户包干、责任到矿、指标到人”的降低库存责任目标管理举措，实行抵押金奖罚考核的奖励机制，做到“人盯户、户盯量”，确保河北钢铁、天津铁厂、新兴铸管等河北省重点客户及武安当地冶金用户销量不减。与此同时，紧紧抓住电煤市场价格稳定、回款及时的有利形势，扩大了对当地大唐武安电厂、邯峰电厂等电煤销量。
此外，邯矿采取积极“走出去”战略，把销售目标瞄准山东、河南、湖北、上海等钢铁及化工市场。3月份以来，邯矿集团借鉴在山东等地设立销售办事处的成功经验，在湖北武汉设立了销售办事处，通过实行量价挂钩、区域定价、阶段性定价等灵活机动的激励政策，开辟了湖北武钢集团鄂钢公司、黄石新兴管业等精末煤用户，打开了湖北烧结煤市场。此外，集团还分别与河南安化、宏达等块煤用户，商丘丰源铝电、大唐林州电厂、鹤壁电厂等精末煤、电煤用户结为合作伙伴。
统计显示，邯矿集团自8月份以来，全公司连续3个月实现销大于产，目前邯矿集团库存不足30万吨，逐步趋于合理。10月份，集团公司煤炭综合售价比计划提高22.27元，比9月份提高21.86元。
降本增效 严控生产源头
一方面要实现产销平衡，另一方面也要更多效益。今年以来，邯矿集团依靠精细化管理，持续推进“降低成本大会战”深层次开展，实现了企业内涵式发展。今年前10个月，全公司总成本比年初计划降低了11亿多元，其中单位成本同比降低了90元，创出了近10年来的最好水平。
“少掘一米废巷，便可减少近万元的成本”、“设计上的浪费是最大的浪费”已成为邯矿人的共识。邯矿集团从采掘工程设计抓起，规范设计工作流程和审批程序，明确设计工作事后评价与责任追究制度，进一步优化采掘工程设计，实现从煤炭生产的源头上降本增效。据统计，今年前10个月，全公司依靠科技为企业降本增效1亿多元。据邯矿集团副总工程师、技术部部长魏新贤介绍，仅仅在对亨健矿业公司六采区设计审查时，集团就先后组织生产、技术、机电、通风等部门进行了7次会审，最后在原设计2.4万米工程量的基础上优化为2万米，减少投入4000万元。
邯矿集团还组织财务、规划等相关部门，根据生产地区的地质条件、煤质情况、开采成本、市场需求等因素，对各矿重大生产地区进行综合评估，先后对煤质差、回采效率低、开采成本高的康城矿-100下组煤、郭二庄一水平二采复采、陶二矿四采区下部薄煤层、陶一矿七采北翼等地区果断叫停或实施暂缓开采，从而消灭了重大“亏损源”。此外，邯矿集团地质勘查部门通过加强水文地质构造的勘探、钻探、调查和分析，进一步提高水文地质预测预报精确度，有效减少废巷进尺。今年前三季度，全公司废巷率控制在2.5%以内，万吨掘进率降低了20米，节约生产投入4000万元。
降本增效离不开先进技术的应用。邯矿集团在全公司广泛推广沿空留巷和充填采煤技术，同时，通过超高水材料及矸石充填精细化管理的研究探索，使高水材料充填成本由原来的每吨120多元降到100元以下，矸石充填成本控制在50元以内。前三季度，全公司充填开采降低成本2000多万元。
来源：河北经济日报