冀中能源邯矿集团：“挺”字当头写风流

冀中能源邯矿集团：“挺”字当头写风流

2015年，对于冀中能源邯矿集团来讲，是以“挺”字为主基调，沉着应对，奋力拼争，实现企业提质增效、稳健运营的一年。

这一年，邯矿集团原煤产量、商品煤产量、精煤产量、总进尺等煤炭生产指标全面报捷，安全生产形势保持稳定，杜绝了重伤和二级以上非伤事故；

这一年，邯矿集团煤炭单位成本预计完成220.5元/吨，完成了冀中能源集团下达的利润考核指标；

这一年，邯矿集团矿井建设重点工程及“两区”改造项目有序推进，资源枯竭矿井转型发展取得新突破。

“关键时候看担当，困难时候看作为”。逆境中邯矿集团党政向冀中能源集团及公司广大职工交出了一份可圈可点的答卷。

事非经过不知难。

今年以来，受宏观经济“三期叠加”影响，煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期的“四期并存”阶段，煤价下滑、库存增加、煤企亏损……

然而，经受过上世纪90年代的风雨洗礼，见证过改制十年跨越发展的辉煌历程，邯矿集团党政练就了处变不惊、从容应对、科学施策的战略定力。

2014年12月23日，邯矿集团三届八次职代会上，研究确立了“主动适应经济发展新常态，以质量效益为中心，以转型升级为方向，稳定煤炭生产规模，推进非煤物流改革，着力保障和改善民生，促进企业持续稳健发展”的全年工作思路。

一个好思路，就是方向，就是旗帜。在邯矿集团党政的正确领导下，近两万名干部职工坚定发展信心不动摇，咬定任务目标不放松，调优煤炭主业促升级，严抓管理降成本，舞活龙头闯市场，深化改革促转型，全公司迅速打响了一场声势浩大、深入持久的“提质增效、稳健运营”攻坚战。

—— 以质量效益为目标，培育优势产能，“调”实煤炭主业

一个行业到了最困难时期，并不意味着路到了尽头，而是到了转弯的时候。

煤炭是邯矿集团的主业，是企业生存发展的基础。适应煤炭行业新常态，邯矿集团制定了“调整产业布局，优化产能结构，稳定生产规模，做实煤炭主业”的发展路径。

优质优势产能做“加法”。兴县煤业公司、郭二庄矿、云驾岭矿等有资源、有能力、有效益的主力矿井瞄准安全高效矿井目标，依靠科技进步，优化生产布局，最大限度释放产能。兴县煤业公司、郭二庄矿、云驾岭矿全年煤炭产量预计占全公司煤炭总产量的60%。与此同时，赤峪煤矿取得了采矿证和开工证，建设进度明显加快，计划2017年上半年建成投产。阜平公司、聚隆公司、太行公司矿井技改工程临近尾声，年底前可望转为正式生产矿井，为公司煤炭主业持续发展蓄力。

劣质低效产能做“减法”。对煤质差、产量低、成本售价倒挂，而且又没有资源支撑的矿井及地区实施暂缓开采或有序关停。今年以来，邯矿集团加快了陶一矿、康城矿的闭井回收速度，严格执行工作面效益评估制度，先后对陶二矿四下小煤、郭二庄一水平二采复采、陶一矿七采北翼等地区果断叫停。

通过产能结构和生产地区的调整，提升了邯矿集团煤炭主业的质量效益。兴县煤业公司、云驾岭矿、聚隆公司等单位较好地完成了利润指标。其中，兴县煤业公司全年利润预计1亿多元，成为集团公司效率最高、成本最低、效益最佳的综合实力第一大矿。

——以降低成本会战为抓手，强化内部管控，“逼”出市场竞争力

练得“御寒”术，“严冬”傲霜雪。面对持续下跌的煤价，集团公司响亮提出“煤价降多少、成本降多少”的号召，干部职工眼睛向内，手心向下，苦练内功，展开了一场降煤价与降成本“赛跑”。

邯矿集团以“降低成本大会战”为抓手，先后两次刚性压缩成本指标。推进全员业绩考核，深化精细化管理，各项成本指标层层分解，落实到区队、班组、人头。狠抓用电小指标考核，落实避峰填谷措施，全公司用电总量明显下降。加大减人提效力度，全年核减在册600人。压缩办公、差旅、招待等非生产性支出，降幅比年初指标降低20%。

为让闲置设备“转”起来，库存物资“活”起来，邯矿集团执行内部物资调剂使用，严格控制物资采购，采掘设备租赁经营。全公司全年累计调剂物资1354万元，物资采购量同比降低2.6亿元，物资库存控制在200万元以下。

统计显示，全公司在煤炭产量增加的情况下，总成本比计划降低5.5亿元；单位成本控制在220.5元/吨，比计划降低38.5元，创十年来最低水平。靠低成本守住了经营不亏损底线，提升了企业的市场竞争力。

——以市场需求为导向，调整产品结构，“舞”活销售龙头

年初，邯矿集团董事长班士杰与各矿签订的《2015年度经营目标责任书》中，原煤产量已不再作为考核指标，取而代之的是商品煤产量、精煤产量。此举旨在引导各矿牢固树立“围着市场转、跟着市场干”的理念，深化精煤战略，调优产品结构。

今年以来，围绕全年精煤产量700万吨的目标，各矿完善四级煤质管控体系，提升煤炭洗选加工能力，实施“两个3%增长点”增收工程。聚隆公司、郭二庄矿二坑洗煤厂先后建成投产，全公司煤炭洗选加工能力达到1300万吨，邯郸本部原煤入洗率达到了100%。

坚持以市场为导向，深入开展销售大会战，探索“定制式”销售模式，实行量价挂钩、区域订价、阶段性订价等营销策略。巩固当地老用户同时，加大市场开发力度，打通了海上销售通道，开发了上海宝钢、福建三明钢铁、宁波钢铁等域外新用户，商品煤销量创出历史新水平。邯矿集团全年煤炭销量预计完成1353万吨，商品煤库存降至30万吨以下，企业自主销售货款回收率达到了100%。

——以深化改革为动力，依托煤矿托管，资源枯竭矿井“转”出新天地

思变者通，求新者胜。7月28日，邯矿集团三届八次职代会主席团审议通过了《邯矿集团深化改革推进企业稳健运营工作方案》，确立了资源枯竭矿井依托煤矿托管、技术输出、盘活资产等实现转型发展思路。

陶一矿正一步一步将方案落地变现。一年来，陶一矿先后成功托管了新星、三聚盛、平定窑三个煤矿，成立了山西聚盛和公司，安置1100多名职工，打造了新的效益增长点，前10个月，方山分公司劳务收入达到9500万元，实现利润300多万元。与此同时，按照“切块管理、分灶吃饭、自主经营、自我生存”的思路，对内部闲置资源进行有效盘活。洗煤厂与晋煤集团签订了配洗配销协议，恒宇制衣公司迁至陶一矿，设备制修中心正式运营，矿本部新型“工贸园区”建设雏形初显。

冀中能源集团调研组总结陶一矿转型发展经验后称赞：“邯矿集团不等不靠，敢闯敢试，为资源枯竭矿井转型发展趟出了一条新路子，竖起了企业发展史上又一座里程碑。”

“巍巍太行山，清清滏河旁，有一颗明珠在闪光，那就是我们邯矿。艰苦奋斗是我们的本色，自强不息是我们的脊梁……”

这首豪迈奔放的《邯矿之歌》，伴随英雄邯矿人，改革创新，开疆拓土，走过了跨越发展的辉煌历程。我们坚信，它也必将激励新一代邯矿人，爬坡过坎，挺过“寒冬”，迎来企业转型发展的春天！

（邯矿集团宣传部　　薛喜忠）