冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前实现全年任务目标

苦练内功强管理  砥砺奋进创佳绩

——冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前实现全年任务目标

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业克服了市场价格持续下滑，生产搬家倒面，地质条件复杂等不利局面，紧紧围绕集团公司的统一部署和下达的任务目标，通过强化安全管理、积极组织生产、加强成本管理、提升产品质量等措施，提前完成了全年各项任务目标，顺利实现了安全生产。产量再创历史新高，完全单位成本190元/吨以下，为集团公司职代会的胜利召开献上一份厚礼。

狠抓安全管理，夯实根基保安全。 该矿始终大力推进安全质量标准化建设提档升级，持续强化措施从严管理，以“评佳差”安全质量标准化评选为抓手，积极开展自查自评活动，全面推动了标准化工作向区域性精品工程迈进，切实做到了安全质量标准化建设不滑坡、不掉标。6月、7月份，以总分94.99和94.85通过了山西临汾煤炭局，冀中能源集团安全质量标准化一级标准验收；11月10日，再次以高评分的好成绩，顺利通过了冀中能源集团年度安全质量标准化一级标准验收。除了每周开展的安全大检查、文明生产大检查、机电运输、“一通三防”、防治水等专项大检查、“零点行动”等常态化安全大检查外，8月份，又开展了全矿范围、全员参与的安全生产大检查活动，以“声势不减、内容不减、力度不减”为总要求，对生产中的薄弱环节进行集中排查，并对查出的隐患认真按照“五落实”原则进行了整改，做到了全覆盖、严检查、重实效，到年底，共开展了安全大检查活动13次，确保了安全生产。

强化安全教育，夯实安全管理根基。先后开展了 “一日一题，七日一考，每月一评”、 “安全警示教育周”、“安全生产月”、“学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全”等活动，着力增强了全员安全敬畏之心，筑牢了安全基础；同时，持续推进“手指口述”安全确认法。通过执行“手指口述”，使职工对安全有关的每一道工序熟练确认，从而提升了职工的岗位安全意识。

优化组织生产，提高产量创水平。 该公司根据年度计划，将目标任务分解到班组，落实到岗位，量化到个人，做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”；搬家倒面期间，狠抓过程控制，强化安装质量，3#工作面搬家工作和2#工作面仅用22天就完成无缝对接，2111综采工作面仅用29天就顺利完成安装，并达到了试运转条件，为稳定矿井整体接续提供了有力保障；大力开展“质量效益”生产创水平劳动竞赛活动，把任务分解到人，制定严密作战措施，建立了完善的考核奖励机制，极大的调动了职工参战积极性，提高了劳动效率；6月份，在实现安全的前提下，单产单进水平屡创历史最好成绩。在积极组织安全生产的同时，该公司还抽调精干力量，加大90万吨/年生产能力核定手续的跑办工作，8月3日，成功由60万吨/年升级为90万吨/年，实现产能晋级，为公司完成全年生产经营任务提供了坚强保证。

强化机电设备管理。成立采掘机电设备维护小组，严格按项目检修卡执行日、周、月检，重点加强对采煤机、液压支架、刮板输送机等机电设备的检修工作，确保检修质量，提高设备开机率；超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供保障。今年，该矿机电设备开机率达95%以上，有效杜绝了设备事故发生。

强化内部管理，降低成本增效益。 该公司严抓细管，把强化降本增效理念作为全矿工作的重点来抓，坚持每月定期召开生产经营分析会，科学合理进行成本指标分解；建立内部核算体系，将核算划分到部室区队、车间班组，确定责任人，并做到日清日结、月清月结，把问题和成绩核算到当月；不断健全各项经营及成本管理制度，印发《绩效考核管理办法》，采取全方位三方打分制，从管理上为经营管理考核提供依据，促进了各项指标和工作任务的落实；今年，完全单位成本控制下190元/吨以下。同时，加大修旧利废力度，坚持交旧发新、修复品优先使用的原则，提高废旧物资利用率。今年共回收废旧物资400余万元，修复再利用超过300余万元。

加强科技创新管理。该公司《近距离煤层重复采动无充填墙体沿空留巷关键技术研究》获得中国工业煤炭协会三等奖和河北煤炭工业协会一等奖，该技术着重解决了3#煤层沿空留巷受多次重复采动影响导致留巷围岩变形严重等重点难点，进一步优化巷道支护设计和沿空留巷内巷旁支护，达到了留得住、用得上、成本低的效果。截至目前，矿井累计完成沿空留巷近2750米，多回收煤炭资源3.2万吨，累计创造经济效益520万元，有效缓解矿井采掘接替紧张局面。

提升产品质量，确保货款回收率。 该公司加强煤质管理，提高回采效率，确保煤炭货款回收率。从源头上加强煤质管理，优化生产工艺，利用2#煤工作面新支架优势，降低工作面采高到1.2米以下，制定提高精煤回收率的细化考核指标，与工资收入挂钩，最大限度避免了挑顶和割底现象发生，有效控制了工作面矸石采出量，同时控制好3#煤工作面产量，与2#煤均衡配置，保证煤质回收率在52%以上。从煤质取样化验上，加强监督管理，形成制度常态化。同时，充分利用好煤质化验室优势，在井下各头面全部设置了煤质采样点，定期进行采样化验，实现了煤质的全天候监控。

强化市场调研。不断完善市场调研机制，适时掌握行情变化，认真分析客户情况，核算原煤、精煤的销售利润，及时调整销售比重，进而使销售风险得到有效掌控。主动与潜在客户保持常态联系，建立长期战略合作伙伴关系，确保货款回收率，实现了经济效益稳步增长。

（李建民  刘一成）