冀中能源邢矿集团深挖管理潜能提实力

04.06.2016  01:46

强化安全管理  深化成本管理  细化对标管理

冀中能源邢矿集团深挖管理潜能提实力

冀中能源邢矿集团积极加强日常生产管理和经营管理,不断强化安全管理,深化成本管理,细化对标管理等,从管理中掘金挖银,真正做到了向管理要效益,截至5月中旬,成功将原煤完全单位成本控制在180元以下,有效增强企业综合实力。

安全生产是企业发展的基础,邢矿集团进一步强化安全管理,充分发挥各级安全管理人员的作用,勤检查、勤督促、勤提醒,严格现场管理。继续深化“6S”管理,整理整顿现场,清扫清洁环境,提升安全素养,创新管理水平。继续加大“岗位双述”的推进力度,健全岗位作业指导书,规范职工操作行为,保证每名职工养成识别风险、确认操作的良好习惯。同时,加大隐患排查整治力度,层层落实隐患排查治理责任,完善动态监控及预警预报体系,细化隐患排查A、B、C分级,通过检查、整改、复查,实现闭合管理,保证隐患治理的责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。5月份已查处各类隐患80余项,均按照“五定”原则整改完毕。

该集团在持续深化生产经营会议、量化成本考核指标、明确成本管理责任的基础上,强化全面预算管理和成本管控,进一步完善成本管理体系,加强成本管理。将各个生产流程的成本费用细化分解到岗,将责任落实到个人,同时,坚持“量入为出、效益优先”的原则,强化资金集中管控,集中资金办大事、办要事;转变用工理念,创新和优化劳动用工管理,合理合法降低用工成本;严肃计划管理,严控各项费用支出,努力把各种活动费用降到最低,4月份,吨煤完全单位成本同比降低了13.38元。

充分挖掘企业潜力,各基层单位对生产成本、单位能耗、人工效率、工艺流程等重点指标和领域进行详细梳理摸排,确定现有指标水平,并瞄准国内外同行业中技术最好、管理最好、效益最好的企业,在产品研发、生产、销售等方面进行全过程、全方位对标,努力在降本增效的基础上,促进企业整体结构不断优化,煤炭产业1至4月份工效同比提高了34%。油脂分公司今年对涉及生产、质量、管理、成本等在内的50项指标逐一分解,在与同规模油脂厂家进行对标后,又选择规模大的企业进行对标,有效提高了企业管理能力。

(邢矿集团    康笑芃)