冀中能源邢矿集团提质增效打响全年任务目标攻坚战

优化体制机制形合力  加大要素管理稳运营

冀中能源邢矿集团提质增效打响全年任务目标攻坚战

冀中能源邢矿集团上半年营业收入达10.81亿元，圆满实现“时间任务双过半”，进入下半年以来，通过优化体制机制、强化生产组织、加大精细化管理力度等举措，提质增效，不断提高企业综合实力，确保完成全年任务指标。

邢矿集团将提质增效放在企业发展的首要位置，将建立董事会重点督导、经理层统筹组织、责任领导细化部署，基层单位和业务部门具体落实的组织架构和工作机制。并筹备建立了12个由公司相关分管领导任组长、相关单位和业务部室为成员，负责研究制定本专业领域提质增效、降本增效的整体方案的专项工作小组。积极组织人员对公司重点工作再次进行了梳理，研究起草邢矿集团提质增效、降本增效工作意见。及时明确第一责任、第一时间、关键节点和工作推进方案，做到人员、责任、时限“三落实”，为推进提质增效、降本增效形成强大合力。

该集团积极发挥综合机械化效能，不断提高单产单进水平，强化调度职能作用，合理布置岗位人员数量、工序时间等，实现各工序间无缝对接。精心组织搬家倒面工作，成立专门领导小组，加强对工作面拆除、安装和初采初放工作协调安排，严格执行作业规程和安全措施，强化跟班效果，确保生产的有序衔接。同时，大力开展生产创水平活动，把任务分解到人，制定严密作战措施，建立完善的考核奖励机制，调动职工参战积极性，提高劳动效率，上半年掘进工效达到0.318米/工。老母坡煤业通过优化生产组织，全力以赴做好搬家倒面工作，上半年商品煤量同比增加7.08万吨，在吨煤综合售价同比下降41元的情况下，确保了营业收入和利润水平同比持平。

该集团不断加大精细化管理力度，持续量化成本考核指标，在明确成本管理责任的基础上，强化全面预算管理和成本管控，进一步完善成本管理体系，坚持“量入为出、效益优先”的原则，加强成本管理，将各个生产流程的成本费用细化分解到岗，将责任落实到个人。积极推进人力资源改革，加快用工制度和分配制度改革，精简机构设置，科学配置人员，通过合理确定用工规模、用工结构和薪酬制度，建立内部劳动力动态调整机制，实现人力资源成本的大幅下降。

（邢矿集团    康笑芃）