冀中能源邢矿集团强基固本赢市场

冀中能源邢矿集团强基固本赢市场

面对低迷的市场给企业发展带来的影响，冀中能源邢矿集团坚持外延式发展增效益，内涵式发展提质量，强基固本赢市场。

邢矿集团坚持以效益为中心推进企业外延式发展，确保新建和在建项目投资在符合国家和当地政府有关政策、安全有保障的基础上，必须能够产生效益。从管理、资金和人才等方面对煤炭产业给予倾斜和支持，促进煤炭主业的迅速发展，为非煤产业的整体发展壮大提供支撑。目前，该公司金谷煤业首采工作面——10901工作面已完成进尺近2500米，10KV变电室设备已安装到位；新疆邢美矿业矿井冻结施工前期准备工作也正在紧张进行。同时，坚持加大对市场前景好的现有非煤产品的投资力度，不断促进产品升级换代，提高产品附加值和市场占有率。至8月22日，该公司油脂分公司已拥有五个注册商标，成功打造了“宴友”高端品牌和“众康”、“逗佬大”等大众品牌，新上市的小包装产品又开发网点104家，达到580多家；工程公司开发的金厦华府项目也备受顾客青睐，开盘当天认购量就达71%；总医院也通过优化学科建设、发挥世界顶尖256层极速CT先进设备等手段，增强了核心竞争力，提高了经济效益。

邢矿集团坚持强化管理，以提升质量推进企业内涵式发展。下半年以来，该公司按照“以收定支、量入为出”的管理原则，进一步完善了考核机制，继续深化、细化资金预算管理，并有计划、分步骤地在各单位推行了全面预算管理及软件开发，灵活运用应收账款、应付账款现金折扣、债务重组等办法，保障了企业利益和资金安全。进一步完善结算中心职能，将各单位银行账户要统一纳入结算中心现金池管理，逐步实现集团公司内部市场化结算。同时，推行扁平化管理模式，简化内部管理层次和流程，强化对各级人员的绩效考核和对子公司的经济增加值考核，确保企业长期可持续发展。该公司工程公司还采取措施先后清退临时工12人，实现了人工成本“瘦身健体”；生活分公司水电公司采取将职工月奖、风险抵押金等与6S管理考核结果挂钩的方式，促进了生产成本的降低和工作效率的不断提升。

（邢矿集团  高树峰）