冀中能源股份公司经营管理效果用数据说话

  冀中能源股份公司经营管理效果用数据说话

冀中能源股份公司坚持用详实的数据对各单位生产经营效果进行动态评价，让各单位在鲜明的数据对比中提高经营业绩。9月9日，该公司在生产经营分析会上又为基层单位拉了一次“清单”。

冀中股份按照“效益第一”的原则，对各项生产经营目标进行了数据化分解，把安全指标、产量进尺、煤质指标、销售指标、成本指标、货款回收指标等列出清单，按时间细化分解到每月、每旬、每周、每天，按单位细化分解到科室、区队、班组甚至岗位，实施班组日调度、区队周协调、公司和矿厂月度分析，查找并解决基层单位在生产经营管理工作中存在的问题。同时，采取重点工作项目式推进的方式，对下半年12项公司级重点工作明确了牵头领导、分解了指标推进日程，在每周的早调会上按时间点和目标量进行调度考核。东庞矿还以红头文件的形式，对成本、销售、收入、利润以及节支降耗等8项指标层层分解到人，圆满完成了8月份各项工作任务。

冀中股份坚持以数据对标为手段，采取对各单位生产经营数据纵向、横向对比的方式让各单位知现状、找差距，采取与同行企业对标的方式积极学习并引进先进企业管理经验，并采取“拉清单”方式的方式，结合各生产单位实际对各项收入、成本、费用进行再测算和再分解，深挖潜力，确保各项生产经营数据持续优化。各基层单位对标先进指标，围绕下半年任务工作建立了立体全覆盖的指标责任体系，指标层层分解到每季、每月、每个区队、每个班组甚至岗位，对落实情况进行持续跟进，将经营的理念层层传递，将责任层层落实，确保以小目标的落实保证大目标的实现。

冀中股份进一步完善了《资金预算管理办法》等系列规章制度，规范了公司及下属单位生产经营计划的执行和考核工作，坚持以各项生产经营数据为依据，月考核月兑现，与当月薪酬提取和发放挂钩，与各级领导班子的年薪收入挂钩，并将考核结果作为职务升降的主要依据。各生产经营单位按月度对分解到各科室、区队、车间、班组的指标完成情况进行考核奖惩和兑现，实实在在地把经营理念落实到了每一个岗位、每一个流程，激发和调动干部职工的工作积极性。8月份，该公司原煤、进尺等指标分别超计划2%、6%完成，重点工作和重点项目实现了按计划推进，利润指标也实现了环比减亏。

（冀中股份    高树峰）