冀中能源股份公司激活“智慧资源”增强稳健运营力

冀中能源股份公司激活“智慧资源”增强稳健运营力

3月份，冀中能源股份公司东庞矿通过优化设计、改革工艺，使北井、西庞井、二煤扩延区均创月产历史最好水平。这是冀中股份打破思维定势，拓展多纬路径，创新各种手段，激活“智慧资源”增强企业稳健运营力的又一体现。

冀中股份以“转型升级，调整结构”为引领，突破思想观念，以及固有体制机制形成的固有定势，开阔视野，拓展思维。党政工团逐级构建“金点子”、“好建议”畅通渠道，搭建征集、筛选、实施、评价和表彰、奖励运行系统，以强有力的思想激励和行为指导，激活蕴含在各级领导和广大职工中的“智慧资源”。进而使思维创新在生产、经营和管理中广泛应用，运营能力得到强力拉动。3月份，邢东矿的主采工作面地质突变，无法承担生产任务，而充填开采月产5万吨已达全国最高水平。为求突破，矿领导转变思路，变充填队三八制作业变为四六制作业增加循环，一举创下充填月产5.84万吨国内新高，再次领跑行业水平。

冀中股份以低成本运营、高效率产出为目标，多层面、多角度、大纵深开辟深挖增效的广阔路径。公司和矿（厂）逐级制订责任目标，严格落实绩效考核；区队和班组创新管理方法，优化作业流程，严格过程监督；岗位职工探索增效途径，创新操作方法，在增收增益和降低消耗上各展其能，使群体智慧和个体智慧深度相融，多纬度形成聚变效应，仅邢台矿职工完成的无功损耗和电器损耗改进，就可年节电150万千瓦时。为更好地实现“智慧资源”共享，该公司还充分利用报纸、网络、电视等多个媒体传播系统，适时进行经验推介。仅4月上旬，就有4个单位的精细管理法被全公司借鉴。

冀中股份以“全员参与，深挖增效”活动为载体，建立了由公司到矿（厂）的“增效先锋”“明星员工”“革新能手”评选、表彰等激励机制，激发和调动广大职工以器具、机具、工具、设施，以及装置、系统等方面的改进、优化或制造为手段，立足岗位、创新创效，在生产环境改变、产品质量改进、安全系数提高、运营成本下降等方面展现才智，使一大批小发明、小创造、小革新“三小”项目应运而生。至3月底，由职工自行完成的创新项目即达1000余项。其中，由玻纤公司职工发明的破碎系统斗提机“土溜槽”，使双向皮带中间环节的输送流程得到减免，可年减少皮带及备品、备件和人工成本4万余元。

（冀中股份  张庆良）