冀中能源股份公司改革重组电力板块成效初显

冀中能源股份公司改革重组电力板块成效初显

为积极应对当前严峻行业形势，冀中能源股份公司新一届领导班子立足企业实际，制定和实施了涉及项目规划、生产组织、市场营销、物资供应、人员机构等各方面的改革创新战略，全面推进企业改革创新。2016年以来，该公司重组电力板块，将原有的四个电厂从原体系中剥离，自主经营、自负盈亏，成功重组电力分公司。据悉，仅1月份电力分公司就实现利润百万元以上，成效初显。

  “聚集全公司各专业人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势，组建电力产业发展公司、工程设计施工管理公司、机械设备修造公司、文化产业公司、物业餐饮服务公司等，对内实现专业化管理、承揽工程及服务，对外创收发展。”是冀中股份公司推进混合所有制改革，激发企业内在活力的重要举措，冀中股份董事长张成文在2016年《工作报告》中如是说。

“在煤炭经济持续下行的背景下，对现有四个电厂的管理体制进行改革，实行专业化管理，模拟法人体制运行、独立经营、自负盈亏，无疑将更好地激发管理层的效益意识、发展意识，进一步发挥专业化集中统一管理的优势，使电力板块的对外协调功能和运行效率得到提高，发展空间得到拓展，经济效益进一步提升”，主管电力的冀中股份副总经理张景坤说，“改制及运行效果的好坏，对股份公司的后续改革具有一定的示范作用，这使我们倍感担子沉重、使命光荣。”

2015年，冀中股份公司的电力板块，共完成发电总量7.0961亿KWH。其中，发电量5.6864亿KWH，供气量100.7万吨，并实现了安全生产。但锅炉运行负荷率低，设备连续运行时间短，设备超参数运行，事故率高，这都需要在分公司成立后下大力气予以解决。

在电力分公司2月2日召开的2016年工作会上，电力分公司经理冯孝慈分析了面临的机遇和挑战。他说：“煤炭价格的大幅下滑，使燃料成本大幅降低，给电厂经营带来了机遇，但国家实行煤电联动，1月1日起燃煤电厂上网电价下调4.17分，会使分公司各电厂年减少收入920万元。同时，国家对环保方面的刚性要求，也将使分公司的环保成本占到总成本的8%。”

在这个大的背景下，电力分公司为抓住机遇、创造效益、谋求发展，在组建伊始便创造性地推出了一系统改革性举措：建立精干高效、务实敬业的各层级领导团队，公司经理层一正三副、各电厂一正三副以同一模式进行班子组建，专和精形成核心力量；分公司各部室高度浓缩，生产技术、综合管理、经营管理、规划发展四个部室统筹各方面业务，所有岗位全部公开竞聘；调整劳动组织，以“因需设岗、一岗多能、能兼不设、精干高效”为原则，对各电厂重新定岗、定编、定员、定责，一人多能，竞争上岗，提高效率；改革薪酬分配制度，将薪酬分配向关键岗位和苦、脏、累岗位予以倾斜；组建内部安装检修队伍，对调整劳动组织产生的富余人员进行再培训，承担内部大、中、小修理工程，并逐步向外拓展业务。

“2016年，我们的目标是完成总发电量85272万KWH、发电量69200万KWH、供气量114.8万吨，并实现利润4000万元，将分别较上年提高20%、22%、14%、1000%。”说起2016年的生产经营，冯孝慈充满信心。他说，国家推进电力体制改革，逐渐放开电厂对用户直供电和通过电网间接给用户供电，这给我们创造了机遇；各电厂除邢东外都还有提升供热的空间。另外还有附属产品开发等等，只要抓住机遇，分析谋划，逐个寻求工作突破点，就一定能将它们变为现实。

在东庞矿电厂记者发现，为确保年度目标有效完成，电厂经理层已经把分公司下达的生产经营目标，逐级分解到车间、班组和相关岗位。东庞矿电厂厂长程鲁军说：“分公司建立了安全、生产、经营考核实施细则，定期对各电厂进行监督考核，并与电厂班子成员的经济收入直接挂钩。”

为确保每一项制度都落到实处，自元月起，电力分公司即按照精细化管理要求，对“四小指标”、工资费用、材料费、燃料等各项费用进行分类控制，并出台了相应的考核标准。

在邢台矿电厂的升压变电站，厂长米占良手指着变压器和纵横的电网说：“为用好用足现有规模产能，我们已采取多项措施努力扩大企业内部自用电量，减少上网电量，并在提高锅炉连续运行时间、锅炉负荷率和机组综合效率上开始了攻关……”

列队、整装、跃起、奋进，冀中能源股份公司按照现代企业制度要求，以权责清晰、流程优化、运行高效的管理机制，主动应对市场变化，适时组建的电力分公司，在一路前行中也必将以全新的阵容引领风骚。

（冀中能源股份公司    张庆良）