冀中能源股份公司打响降本提质增效攻坚战

优化生产组织  深化改革调整  强化精细管控

冀中能源股份公司打响降本提质增效攻坚战

冀中能源股份公司以杨国占董事长的重要批示为动力，精心部署，系统安排，以优化生产组织，深化改革调整，强化精细管控，大打降本提质增效攻坚战，为确保目标任务完成提供保障。

冀中股份坚持“效益为先”的原则，围绕“保产量、提质量、降成本、可持续”四大任务，对生产工作进行不断优化。通过将生产重心向优势矿井、高效区域、优质煤种转移，实现了东庞矿、邢东矿等重点矿井稳产高产。通过在葛泉矿等3个矿井推广应用综采工作面快速搬家工艺，使上半年平均搬家工效同比提高0.1吨/工，在确保安全的前提下缩短了搬家时间，降低了搬家成本。通过持续开展安全高效区队建设，使二季度公司单产水平平均每月提高 1万吨，单进水平平均每月提高 32米。同时，狠抓非煤产业优化升级，使玻纤成品产量同比增长62.56%，电力板块通过专业化运营管理，实现上半年盈利1800万元。

冀中股份坚持以深化改革调整为手段，在段王矿开展了以深化人事制度改革、薪酬制度改革和用工制度改革为主要内容的“三项制度”试点改革，并组建了电力分公司实施专业化管理和运营，为电力产业转型发展、对外合作创造了条件。7月份以来，他们深推以人员“四定”为手段的人力资源改革，通过严格用工管理，力争全年减少用工工数10%以上。同时对后勤板块、公司机关进行改革，持续增强企业发展活力。目前，他们已推行了物资供应电商采购，章村矿和显德汪矿分别实施了井下种植食用菌和外购煤配售，在困难形势下打造了新的经济增长点，促进了企业提质增效。

冀中股份坚持向管理要效益，不断拓宽生产管理范畴，出台了增强领导间、部室间、专业间工作融合和协作能力的制度、办法，并将原来单一的生产调度管理拓展为生产经营调度管理，加强了经营工作调度，促进了管理通畅、运行高效。在深推6大类39项重点工作的基础上，通过强力推进使规范车辆管理、火药库搬迁、段王矿及平安矿证照跑办等3项重点工作在上半年全面完成，东庞矿、西庞井合证手续已上报省政府等待批办，取得阶段性进展。同时，深入开展了全员创新创效活动，在上半年推广应用优秀成果55项的基础上，又形成新成果129项，为打赢降本提质增效攻坚战搭建了平台。

（冀中股份    高树峰）