冀中能源股份公司扎实推进后勤改革

冀中能源股份公司扎实推进后勤改革

承包、托管，经济多元化并行；转岗、并岗，人员多渠道分流；“断奶”、“造血”，手段多形式激活……冀中能源股份公司稳步推进的12项重点改革，使后勤摊点多轮驱动，到10月底，所属各单位已全部破冰，新的主辅业阵容正在形成。

将非煤摊点和与生产无关的食堂、招待所、宾馆、职工宿舍，以及为居民服务的供水、供电、供暖、物业管理、社区服务等职能、资产、人员与主业分离。是冀中股份深化内部改革的重要内容，也是提升后勤服务业造血功能，实现企业扬帆远行的必由路径。

“改革不是取消，而是对功能的充分激活。”冀中股份副总经理、邢台矿矿长李风凯说：“我们取消水电公司成立社区服务中心，把工业广场隶属于水电公司范围的业务划归总务科，将隶属于工人村的业务部门与居委会合并，归属社区服务中心，合三并二，使管理更加集中。对职工医院的工资总额补贴，以每季2.5万元进行递减，使医院将病区合四为一管理优势有效放大。7名正式工承包了原来有11名正式员工、16名临时工的幼儿园，可实现自负盈亏。”

“我们矿通过三次摸底调研，初步理顺了后勤‘三供一业’供需关系，着手进行企业化经营、市场化运作。”冀中股份总经理助理、显德汪矿矿长胡计平说，到目前，后勤部门存车房已实现无人值守；公寓楼也由原来的8栋合并为6栋；幼儿园、职工食堂均开始承包试运营；职工医院也计划利用现有设备对妇科、儿科、药房等部门进行独立承包、分块经营。

9月12日，星期六，邢东矿职工食堂的服务人员全部换成了在后勤部工作的办公人员。主管后勤工作的纪委书记兰金栋说：“将零售餐厅和营养餐厅分离经营后，矿上不再承担劳务工、临时工工资及其它费用，使后勤部一次消减临时用工84人。同时，由于将澡堂和职工宿舍一并划归后勤部托管，又消减临时用工99人。这样下来，一年可减少后勤服务费用300余万元。”

只要用心做，办法就比困难多。在东庞矿劳人科提供的一份清单中显示：到目前，全矿已清退非正式用工103人。其中，清退保洁人员41人，日常的保洁任务划分到各单位、各部门以卫生区的形式各负其责；清退机修厂分拣员8人，空余的分拣工作转由正式工负责；对东湖宾馆重新进行定岗定编，减少非正式用工9人。

在葛泉矿本部，有2辆即将到达报废年限的通勤班车，共安排有4名司机和1名修理工负责运行。一年下来，需支付的工资、油料、保险、修理等费用，平均达到34.8467万元。改革过程中，葛泉矿深入到兄弟单位、邢台公交公司、沙河公交公司进行实地调研，将费用最低的沙河公交公司作为参考，以车辆租赁的方式进行承包，不但减掉了两个岗位、5名人员，还可年节省运行费用18万元。

托管、承包、租赁……经管方式的转变，使经济多元化得到形成，职能强化、人员缩减，臃肿的机制趋向精干，造血功能逐渐恢复。在邢台矿职工医院，正在制订周边村民半价体检价格体系的院长冀德义告诉记者：“对医院补贴的逐步缩减，使我们不得不自觉融入社会，增效创收。9月起，由于主动拓展业务范围，增加新农合的报销比例；四处联系周边的学校、托儿所和实体、企业，增加体检固定单位；搭建与乡村卫生所的互动平台，增加矿外病人入诊数量，月度纯收入正在以已环比4万多元逐步增加。”

在冀中能源股份公司本部，6个矿井中有5个设有专门的生活区，共有住宅楼300多栋、住户1.5万左右，社区物业已构成庞大市场。“我们准备将章村矿划分为章村采矿公司和章村社区两块进行独立经营，分块管理。目前，方案已完成，履行职代会程序，报公司备案后即可执行。”章村矿矿长吴红林说。

（冀中股份  张庆良）