冀中能源股份公司坚持“四个到位”奋战全年目标

冀中能源股份公司坚持“四个到位”奋战全年目标

冀中能源股份公司坚持指标分解落实到位、日常管理到位、考核奖惩到位、服务协调到位，真抓实干，确保全年各项工作任务的完成。

冀中股份在深入调研、认真测算并反复论证后，对各生产单位经营目标进行了再细化，各基层单位围绕下半年任务指标，建立了立体全覆盖的指标责任体系，按时间细化分解到每月、每旬、每周、每天，按单位细化分解到科室、区队、车间、班组，将指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，实现了以小目标的落实保证大目标的实现。东庞矿还以红头文件的形式，对成本、销售、收入、利润以及节支降耗等8项指标层层分解，责任到人，并结合各生产区队实际确定了工作重点和目标要求。

冀中股份建立了日常协调调度制度，根据细化分解的任务指标，加强了从公司到各单位的班调度、日调度和周调度，强化对生产经营过程的动态分析和考核，及时调整改进日常生产经营和管理工作中存在的问题。同时，坚持公司、矿厂两级月度经营分析例会制度化，定期对产量、成本、售价、收入、利润等各项指标完成情况进行认真分析，查找差距不断改进。葛泉矿在认真谋划生产布局的基础上，还把生产指标落实到具体单位，通过加强机电设备管理和煤质监管等手段，实现了企业运营成本再下降。

冀中股份严格加强考核奖惩，认真完善了《资金预算管理办法》等系列规章制度，进一步规范了公司及下属单位生产经营计划的执行和考核工作，坚持月考核月兑现，与当月薪酬提取和发放挂钩，与各级领导班子的年薪收入挂钩，并将考核结果作为职务升降的主要依据。各生产经营单位按月度对分解到各科室、区队、车间、班组的指标完成情况进行考核奖惩和兑现，实实在在地把经营理念落实到了每一个岗位、每一个流程，激发和调动各阶层的积极性。至8月中旬，该公司原煤、进尺等指标均实现了按计划推进。

冀中股份进一步强化机关部室的服务职能，让机关职能部室提前介入各单位在生产经营中遇到的困难，帮助基层查找问题、分析解决问题，合力攻关。同时，着力打造“运转高效、协调顺畅、行为规范、服务有力”的职能管理体系，强化业务部室之间的协调融合，让各部室既发挥各自职能又相互配合，实现了从主管领导、责任部门到单位的上下联动，并结合实际对东庞矿6.5米高架综采、薄煤层高效开采等在用技术工艺进行了改进，在适宜条件的矿井推广了沿空留巷、综采面高效快速搬家等工艺，为顺利完成下半年任务提供了可靠保障。

（冀中股份公司          高树峰）