冀中能源股份公司四个强化确保“十三五”良好开局

冀中能源股份公司四个强化确保“十三五”良好开局

冀中股份坚持强化安全管理、指标管理、生产管理和经营管理，确保全年各项工作圆满完成，实现“十三五”的良好开局。

冀中股份牢固树立“越困难越要抓好安全”的理念，认真贯彻执行《安全生产法》等有关法律法规和各项规章制度，坚持抓投入、抓基础、抓重点、强管理，全面落实各级安全生产责任制，坚决杜绝各类事故的发生。同时，狠抓安全质量标准化建设，全面落实安全管理责任，狠抓安全责任体系的完善，持续改进重大事故防范机制和手段，狠抓安全生产过程管理，建立并完善了各类隐患、隐蔽致灾因素倒查机制和分级约谈制度，深挖问题根源，从严从细管理，实现源头治安。仅元旦期间，该公司就组成由公司主要领导带队的检查组，对邢台本部各矿井各个专业及地面规程措施、监测监控等资料记录进行了拉网式检查，查出安全隐患160条，并逐条落实责任进行了整改。

冀中股份不断强化指标管理，坚持采取超常规举措，建立了月度、季度考核机制，完善了以利润为主要考核指标的工资总额提取办法，建立以利润为主要指标的领导班子薪酬和职位考核机制，倒逼任务指标超额完成。目前，各矿厂对工作任务指标进行了层层分解，采取以小指标保证大目标实现的方式，加强考核调度，确保各项指标按计划完成。同时，结合各矿井实际进行生产布局再优化，持续加大高产高效区队和安全高效矿井建设，积极研究推广快速搬家等先进技术，促使单产单进和全员工效较去年再提高10%以上。1月11日，该公司召开快速搬家工作现场会，在全公司推广了快速撤支架平台，以提高搬家工作安全指数和工效达到提高经济效益的目的。

冀中股份建立了与生产经营过程紧密结合的全面预算指标体系和管理体系，实施生产经营的调度分析例会制度，推进计划、调度、统计、分析、改进、考核各环节的无缝隙对接和全面预算控制，大力推行定额管理，形成低成本定额体系和责任体系，推动各项工作不断改进提升。同时，改进物供管理模式，推行代储代销达到降低采购成本的目的，通过采取加大设备调剂力度、减少外委费用、严控非生产性支出等多项措施，努力降低生产成本，力争今年原煤完全单位成本降到250元/吨以下。在此基础上，严格资金预算管理，规范资金审批程序，杜绝预算外支出，并采取多种资本运作方式，拓宽融资渠道，保证资金供应和安全，确保各项工作任务完成。

（冀中股份      高树峰）