冀中能源股份公司“三管齐下”稳运营

冀中能源股份公司“三管齐下”稳运营

自10月份以来，冀中能源股份公司覆盖各单位的绩效考核全面推开，持续深化。该公司通过坚持对现场、过程和源头的持续优化和强力管控，使企业各单位在保安全、降成本、赢市场上奋发作为，在稳健运营质量、实现全年任务目标上再度发力。

冀中股份坚持突出现场管控和安全保障，精心梳理出企业存在的安全隐患和安全薄弱环节，分别制订重点、难点、方法、措施，进行重点督办；从检查、整改、落实首手，强化对重点地区、重要设备、重大隐患等薄弱环节管理；针对冬季将临，对各单位防冻、防火、防盗、防煤气中毒等方面的安全隐患进行认真排查和治理。同时，丰富管理内容，细化管理手段，完善瓦斯抽采系统，消除自然发火隐患，加大采空区防火注浆力度，提升矿井防水抗灾能力。在此基础上，以安全质量标准化建设为途径，以岗位菜单式交接班和干部走动式管理为抓手，确保作业现场始终受控，工程质量优良品率保持100%。

冀中股份持续强化过程控制和成本意识，对预算管理、材料定额、设备管理的运行流程进行梳理，对降本增效的措施、方法和路径进行不断优化，以全面预算为平台进行延伸，将费用预算拓展到区队，物料消耗精确到头面。同时，将原来物资供应分公司的职能一分为三，分别组建物资管理部、新的物资供应分公司、矿厂供应科，把物资管理、采购运营和质量价格监督职能进行分离。在此基础上，大力推行材料代储，降低储备资金占用；实施机电设备内部市场化管理，减少积压报废风险；对事故率高、修理费高的设备进行升级改造，降低运运成本，仅邢东矿就减少维修费用47.35万元。

冀中股份着力通过对产品质量、产品和市场结构进行精确分析赢取市场，进一步完善了矿、区队、班组三级源头煤质管控体系，并在考核上以煤炭质量一票否决增强责任。为更好强化源头控制，还在工作面设计上，充分考虑最大限度绕开构造；在掘进过程中，根据断面要求和顶底岩状况，进行煤矸分掘；在开采过程中，根据不同地质条件，采取加架、减架、提前移架，以及托底顶砟和局部降低采高等方法，尽量避开断层和少割岩石。进而使各矿洗煤厂的冼选优势持续放大，精煤合格率、精煤稳定率保持100%和90%以上，中煤带煤损失、矸石带煤损失较好地控制在10%和1%以下。

（冀中股份  张庆良）