冀中能源股份公司“三个强化”助力全年目标实现

冀中能源股份公司“三个强化”助力全年目标实现

冀中能源股份公司坚持强化生产经营指标分解，强化现场生产组织，强化对生产经营工作的动态考核，10月份实现原煤、精煤、进尺分别超计划3.59%、9.17%、28.56%。

冀中股份不断强化对生产经营指标的细化分解，把产量、进尺、煤质、销售、成本、货款回收等指标分别列出清单，按时间点细化分解到科室、区队、班组直至每个岗位，形成了立体全覆盖的指标责任体系。11月份以来，该公司结合当前生产经营任务完成情况，对各生产单位后两个月经营目标进行了再细化，采取倒排指标，挂图作战的方式，强化从公司到各单位的班调度、日调度、周调度。同时，组成由公司主要领导牵头的生产经营工作专项调研和督导组，深入基层了解了各单位生产经营状况，为基层完成全年任务指标想办法、出主意，促进了各项工作按计划推进。

冀中股份不断强化现场生产组织，突出抓好各项制度措施在生产现场的落实，从采掘部署、回采设计、生产组织等每一个环节不断优化生产工艺和支护参数。突出生产的过程控制，由7个专业工作小分队对基层进行定期巡视和检查，指导基层生产生产组织。10月份，该公司还专门对全公司开掘单进水平进行了分析，组织人员对东庞矿机掘二队、邢台矿掘预队生产组织进行了现场评价，找出了影响正规循环的要素，并第一时间进行了生产组织优化。同时，突出加强特殊条件下重点难点工程的管理，对东庞矿21111工作面拆除期间的顶板、运输、防灭火管理进行重点跟踪调度，促进了生产的正规循环。

冀中股份不断强化对基层单位生产经营管理业绩的考核，进行各单位安全生产活动动态公示的基础上，将各单位生产经营数据在企业内部媒体进行公示，让各单位在鲜明的数据对比中提高经营业绩，起到了激励先进的作用，实现了各项生产经营数据持续优化。同时，以生产经营活动对标为手段，对各单位生产经营数据进行纵向、横向对比，把对各项工作的管控细化分解到最小单元，采取纵向分工监管、横向动态协调的方式，强化对各项工作的定期调度、精准管控和动态考核，确保全年工作任务圆满完成。10月份，该公司营业收入超计划10.2%完成。

（冀中股份  高树峰）