冀中能源张矿集团深化改革提升发展质量

冀中能源张矿集团深化改革提升发展质量

2016年，面对严峻的煤炭市场形势，冀中能源张矿集团深入推进机制体制改革，积极探索内部市场化管理模式，全面提升企业运营质量。

该集团全面深化改革，大力推进机构改革和减人提效工作，认真学习优秀企业的管理构架和模式，进一步精简管理机构和管理层级，基层划小核算单位，实现压层级、减机构、提效率。该集团实施定岗定编，科学确定岗位和用工总量，规范劳动用工管理，加大岗位调剂力度，大力整治在册不在岗、出工不出力等不合理现象；同时采取离职托管、内部退养、适龄人员办退等措施，分流富余人员，提高了整体工作效率。

该集团积极发展机械制修产业，找准市场定位，拓展转型空间。一煤机公司深化市场调研和新产品研发，打造系列精密油缸制造品牌，打入煤与非煤的市场夹缝，巩固并不断扩大军工、汽车制造等非煤市场精密油缸业务，提高了产品附加值和市场占有率。该公司抓住张家口建设再生能源城市的契机，进军风电服务市场，发展风电运行定点维修维护业务，陆续与张家口地区11个风电场达成了合作意向，与6家风电场签订了维修合同，初步挤进风电维修市场。怀来机修厂积极拓展外部市场，全力争取承揽各种大大小小力所能及的制修业务，先后为宣钢龙阳公司顺利完成运料设施改造工程，为宏达矿业、弘基矿业等金属矿厂完成破碎机大修理等业务，还承揽了多项京张高铁修建工程的修理业务，2016年外部业务创收同比增加50%。

该集团大力推进后勤改革，将生活后勤机构、资产、人员与主业分离，理顺内外部服务价格体系，实现企业化经营、市场化运作。充分利用现有资产、设施兴办产业，分流人员，利用管理优势和富余人员拓展社会服务业务，确保逐步扭亏。对后勤服务摊点采取灵活政策，盘活资产，分流自养，对企业办社会职能，按照上级统一安排，加强与政府部门对接，认真做好前期准备，争取先行试点，确保早日移交、应交尽交、平稳移交，减轻企业负担。

（张矿集团公司  马忠原）