冀中能源峰峰集团强化经营管控增效益保运行

冀中能源峰峰集团强化经营管控增效益保运行

今年以来，冀中能源峰峰集团通过严格资金预算控制、加大经营月度调控和强化财务审计监督等方法，多措并举积极应对市场，全力确保生产经营平稳运行。   

该集团面对严峻的市场形势，层层分解经营指标，强化内部市场化管理，把班组作为内部市场主体，深入开展班组核算和指标考核，加大扭亏增盈力度，努力消灭亏损源头。加大经营月度调控和督导力度，确保各单位每月都能完成指标，千方百计保证企业整体平稳运行。加大资金预算控制，严格预算调整程序，严禁预算外支付，保重点支出，把一般性支出压到最低程度，除安全生产和职工工资等急需和重点项目外，一般性、非急需支出都大幅度压缩。积极探索金融理财业务，支持国际贸易和国际金融业务，通过降低利率、汇率、所得税率为企业增收节支。加强财务审计监督，控制财务风险，提高会计质量，规范财务行为，减少财务收支和经济责任审计的风险。各单位把保职工的工资放在重要位置，积极平衡和控制工资和费用的关系，对非重点、非急需的支出严格控制和把关，把各种费用性支出降到最低，确保工资的正常发放。

该集团羊东矿深化全面预算管理，建立材料消耗预警标准，严格按需求及产量计划进行物资采购，减少物资库存量，保持最低限度的物资占用额。新三矿深入开展“滚雪球”回收竞赛，对完成或超过回收率以上的单位，对主管区长奖励500元，奖罚对等，并在区科间建立“二手市场”，以价格差吸引区队间进行二手材料交易。电业分公司近日组成8个义务献工时小组，充分利用双休日到四个电厂的矸石堆捡拾煤核，以奉献降成本降损耗。

（峰峰集团新闻中心    冯如飞）