冀中能源井矿集团盘活经营管理助力质效双升

强化管理降成本     开源节流创效益

冀中能源井矿集团盘活经营管理助力质效双升

面对当前严峻的经济形势，冀中能源井矿集团公司坚持开源与节流并举、增量与提质并重，从严落实开源增量、节流提效、管理降耗各项举措，不断提高企业经济运行质量。截至7月份，该公司煤炭、焦炭、硝盐等产品完全单位成本分别比计划降低了8.03元/吨、169元/吨和17.74元/吨。

该公司坚持把开源节流融入到资金平衡、材料管理和生产经营全过程，建立了《定额管理制度》、《计量验收制度》等一系列成本管控措施。探索推行市场化管理机制，对材料进行承包管理，强化现场材料使用的跟踪，前七个月储备资金占用同比降低了507万元，清查积压物资及回收复用364万元。同时，加快推进生活后勤、医疗卫生单位改革步伐。按照“企业化管理、市场化运作、社会化服务”模式，推行竞争性承包经营，有效规避经营风险。

该公司完善“对标挖潜，降本增效”长效机制，统计整理近年来基层单位指标实际完成情况、历史最好水平及设计水平，明确了涵盖经营、技术、工艺、质量、安全等对标指标，建立了符合本单位具体发展情况的对标挖潜指标体系。积极树立对应赶超典型标杆，有效促进各项管理流程实现优化。瑞丰煤业公司采取“分类对比”的原则，建立了原煤、材料消耗等“对标日报”，围绕“短板”帮扶提升。新晶焦化分公司加强专业性技术对标，焦炭损失同比降低1.33%，冶金焦率、焦油产率同比提高0.7%和0.11%。凤山化工分公司加强与国内同行业先进单位进行广泛对标，完全单位成本降低0.67%，亚硝比、中和液比例等关键工艺参数均处国内先进水平。

此外，该公司严格风险预控，规范机制运营，大力开展“货款清理大会战”活动，对风险预警值处于红色区域的预警指标完成情况进行分析，增强了风险管理的主动性和防范性，促进了企业经济平稳运行。

（井矿集团政工部      芦川义南）