冀中股份领导集中调研侧记

解放思想 转变观念

凝聚起提质增效的巨大力量

——冀中能源股份公司领导集中调研侧记

7月10日至17日，冀中能源股份公司新一届领导班子在公司领导张成文的带领下，深入基层，深入一线，集中开展工作调研，摸实情、查原因、谈思路、想办法、定措施，提出了一系列转型升级、度危求进的新理念、新思路、新举措、新要求，为公司克服重重困难、突破发展瓶颈、重塑生机和活力理清了思路，指明了方向。

转变经营理念，调整工作方式方法，一切向全面市场化转变

7月15日，张成文在东庞矿、邢东矿调研时指出，生产力的三要素是劳动者、劳动工具和劳动对象，要想发展生产力，必须首先要解决劳动者的问题，要通过体制机制的转换，调动劳动者的积极性。因此，要重塑新的管理理念，再造新的管理流程，在体制机制上，彻底破除不适合市场经济条件的管理模式，形成符合现代企业要求的一整套行之有效的管理体制和机制，最大限度地激发和调动所有职工的积极性，提高劳动生产率和整个矿井的经济效益。

调研过程中，张成文还强调：“当前，市场条件发生了根本变化，煤炭企业高煤价的暴利时代已经结束，洗精煤从最高每吨2000多元降到不足500元，而我们的思想和具体行动、措施以及工作策略却还停留在煤价高位运行的状态。下一步，公司将出台一系列止亏增盈措施，有针对性地开展节支降耗、堵塞漏洞的工作。要强力推行全面预算管理，出台提质增效、严格考核的制度和办法；要转变经营理念，调整工作方式和方法，一切向全面市场化转变。”

要始终坚持一切以效益为第一原则

“要坚持一切以效益为第一的原则，重新调整工作方式、方法和思路，真正做到谋事实、创业实。”张成文在领导班子座谈会上强调。

  7月13日、15日，张成文带领领导班子成员到邢东矿、章村矿调研时指出：“我们是做企业的，做企业就要盈利。国家出台了一整套的法律法规，有企业法、公司法、劳动法、企业破产法。这都是市场经济规范企业自负盈亏的一系列法律法规。盈利了你就生存，亏损了就只能破产。非上市企业是这样，上市企业更是这样。我们公司是上市公司，要回报股民，也要确保国有资产保值增值。如果亏损是暂时的，今天赔一点，明年能赚也可以。但是现在的煤炭市场，不但没好转，还在下滑。持续地、严重地亏损了，就只能破产退市，无法补偿。所以，理念必须要变，必须主动改革，自我完善。这不是危言耸听，这是摆在我们面前共同的难题。”

  7月14日，张成文在葛泉矿调研时又结合实际情况强调：“坚持一切以效益为第一的原则，要先从生产技术上做，从井下到地面，从采掘机运通，到地测防治水、调度各个环节、各个专业，都要认真地排一排，采掘部署、生产工艺，至少得排三年。井下生产系统要优化优化再优化，一定从降低成本、减少人员、提高效率出发，一个人能干的，绝对不用两个人，要努力实行自动化，把人减下来。市场好的时候要能够做到多赚钱，市场不好的时候也要能做到不亏钱。

“要按照‘效益第一’的原则，重新审查和评估现有的投资行为和在建项目，该缓的缓，该停的坚决停下来，停下来的项目也要把维持费用降到最低。要重新分析、评估、调整各生产矿井的采掘部署和生产工艺，做好经济技术分析，对成本高、效率低、效益差的工艺要坚决进行调整、优化。”张成文的态度非常明确。

要痛下决心降成本不浪费一分钱

“要统筹生产、经营、销售和管理等各环节，精打细算，不浪费一分钱。”张成文在调研时一再强调。

  张成文分析研判国际国内经济走势，结合行业实际情况指出：“整个煤炭行业前五个月盈利168.5亿元，而我们所辖煤矿整体条件在全国平均水平以上，为什么亏损？根本原因就是成本高，用人多、效率低，存在很多显性和隐性的浪费，说明管理能力和管理水平不高。既然市场难以左右，那么关键就是要想方设法降成本。”

在东庞矿调研时，张成文就如何降低成本，从多个方面进行了剖析。他说，从东庞矿的经营指标看，吨煤成本同比降低了13元，但比照神华等先进企业，降低成本的空间还很大。在邢东矿调研时，张成文指出，由于82%是“三下”采煤，采深大，好多工作面都在1200米左右，维护难、成本高，一定要通过技术攻关，以科技降成本，向科技要效益。在邢台矿调研时，张成文分析，采深不太深、压力不很大，自然发火、瓦斯也较小，水文地质条件也不是很差，单从自然条件讲，站在全国层面看也是中等偏上。只要收缩优化投入高、产出低、没有效率的地区，盘活资产，减少支出，通过降本增效增加利润。

调研过程中，张成文突出强调，“质量过剩也是一种浪费，井下解决安全问题，一切要以安全规程为基础，依法治安不要做过头的事情，包括工艺和支护方式的选择，煤巷岩巷支护依法治安的方式等，最先进的不一定就是最合适的，必须走一条安全好，效率和效益都高的路子。”

针对降低成本的方法、路径，张成文进行了深入分析。他指出，“要算好经济账，如果直接成本亏损，就坚决不能干；辅助成本，要考虑哪些还有保留的可能，哪些可以分摊一部分费用，值不值得保留；巷道用什么支护，面长、采高是多少，褙帮用什么材料等等，作业规程里面都要说清楚；工作面掘进效率是多少，应该用多少工，一个工多少工作量，一米巷道是多少成本，在编制作业规程时要进行彻底核算。”

张成文要求：“地面单位也是降低成本的重要方面，包括电厂、食堂等等，都要比照进行，进一步划小核算单位。”

只有精干高效才能充分激发员工的积极性

7月16日，在邢台矿调研时，张成文进一步指出，“我们常说‘一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝’。同样一个岗位，如果三个人干，大家都想偷懒休息，谁也不想多干。再加上体制机制不合理、不到位，缺乏明确的考核标准，干与不干、干多与干少待遇都一样，自然就没有了工作积极性。70、80年代在农村开展的家庭联产承包责任制，也就是包产到户，农民迅速实现了脱贫致富。现在农村种田的多是老弱病残人员，年轻人大多在城市打工，即便如此，粮食产量也翻了几倍。因此，要通过制度设计，工作做到位了，职工对自己的收入每天都是清清楚楚明明白白，就会极大的激发工作积极性，大家自觉自愿的多干、干好。”他要求邢台矿，要做好主辅分离、辅业改制工作，把出煤、洗煤、卖煤这些和主业有关的，精干高效运转起来，做到能盈利、能赚钱。把与主业无关的彻底甩出来，逐步进行改革改制。

“要加大改革力度，真正实现精干高效，重塑我们股份公司本来应有的生机和活力，让股民看到希望，随着大盘的提升，我们的股票也要跟着上去，才能从股市融资，才能谋划一批能够产生效益、让待岗职工能够重新上岗的项目。这是目前股份公司走出困境、再创辉煌的唯一途径。”7月15日，张成文带领领导班子成员到东庞矿、邢东矿集体调研时特别指出。

要用活用足政策大胆改革谋出路

“要深入研究政策，吃准政策，合理划分，争取政策支持。”这是董事长调研时多次提到的要求。

张成文说，在当前煤炭市场形势下，国家层面也出台了一系列政策，给予一定的补贴，只要我们工作做到位了，以目前的煤炭价格，邢台矿、东庞矿、邢东矿、葛泉矿、段王矿是应该盈利的，要用这些盈利弥补章村矿、显德汪矿的亏损，实现企业整体的盈利。

7月13日，张成文在显德汪矿调研时分析指出，“显德汪矿的牌子和地域不能放弃。怎么自救，优势和劣势要进行深入分析，洗煤、铁路这些都是优势，一定做足、做好、盘活，作为一个产业来做。显德汪矿属于落后产能，符合国家政策的，要时刻关注。”在章村矿调研时又明确要求，要进行详细测算分析和论证，拿出切实可行的方案，把思路捋清，让大家讨论。

针对富余职工的分流安置，张成文强调，“要积极寻求各级政府部门的支持。同时，要积极谋划组建专业化公司或者队伍，一个是后勤服务业，一个是井下安装维护，面向整个集团公司、股份公司各矿。主辅分离，辅业改制，显德汪矿来做这个先导。要充分利用国家的一些政策，税收财务的，发改委的、环保的、国土的、信息的、省财政的……要成立专门的机构，研究这方面工作。”

要千方百计做好扶贫帮困工作

“党委、行政、工会要筹集足额资金，帮助解决待岗职工的生活困难。要建立详细档案，体现企业温暖。”张成文在调研时一再强调。

  张成文指出，“在这么艰难的市场环境下，如何使企业保存下来是关键、是大局。怎么生存？那就必须要认真做好定岗定编，走精干高效、减人提效的路子，部分职工要暂时离开岗位，这也是对企业的贡献，在公司经营能力、资金允许的情况下，要保证待岗人员的合理诉求。同时，党委、工会要筹集帮扶资金，建立帮扶档案，不能让职工吃不上饭，看不起病，子女上不起学，要让这些职工感受到党组织的关怀和企业的温暖。”

张成文要求，党委、工会要提前介入，摸清职工的情况、职工的动态、职工的想法，搞好宣传引导。同时，公司和各单位要尽量上项目，尽可能地让所有矿厂运转起来，让下岗的职工恢复上岗。

张成文强调：“我们不是放下待岗职工就不管了，我们会想尽一切办法帮助职工解决困难。一旦我们通过谋划有了新项目，我们的职工就能回来上班，就会重现股份公司的生机和活力。”

（张庆良）