冀中股份邢台矿“内外兼修”重实效

冀中股份邢台矿“内外兼修”重实效

今年以来，面对日益严峻的经营形势，邢台矿全矿上下牢固树立经营理念，积极对内改革，对外创收，助力企业渡过难关。

该矿年初制定的全面预算管理办法将全部可控费用考核指标在以前预算的基础上下降10%—20%，并且分解到主管矿领导，定期考核，严格兑现。采取年度指标控制季度指标、季度指标控制月度指标，所有可控费用资金都在全面预算管控系统之中，督促主管矿领导强化经营理念，合理安排资金，材料费同比降低1353万元。

该矿优化劳动组织，着力提升用工效率，在用电管理上实现避峰就谷，将洗煤厂检修时间由原来的8:00-16:00调整为12:00-18:00，不仅解决了发电用电不平衡问题，而且电厂发电效率得到了极致发挥。在后勤用工改革方面将三个科室合并为两个，取消水电公司成立社区服务中心，把原来隶属于工业广场的水电公司范围的业务全部划归总务科，隶属于工人村的业务部门与居委会合并为社区服务中心，使单位权责更加明确，分工更加合理，为推进“一岗多能”打下基础。

今年5月由该矿洗煤厂组成的技术服务团队，正式接管石家庄金通公司洗煤厂的生产组织、技术管理工作，成功迈出了“走出去”创收的第一步。据悉，服务团队仅4人，每月就可为矿创收4万元，在为企业创造经济效益的同时，也历练了职工队伍，积累了走出去的宝贵经验。

（石晨）