冀中股份邢东矿“双轮驱动”点燃发展引擎

冀中股份邢东矿“双轮驱动”点燃发展引擎

今年以来，冀中股份公司邢东矿在创效、降耗的双轮驱动下多点发力，以政策创效激活“造血功能”，以节支降耗止住“出血点”，呈现出降成本、增效益的良好发展态势，奏响了效益效能型矿井建设的最强音。

政策创效激活“造血功能”

邢东矿将降本增效与企业经营管理工作有机融合，通过制订行之有效的政策措施，挖掘价值潜力，释放内生动力，大大提高了创效能力。

深化体制机制改革，坚持依法依规规范劳动用工，重拳出击清理“五长”人员，实现了“消肿瘦身”。严格执行冀中股份公司工资总额分配方案，理顺工资分配关系，加强绩效管理和劳动定额管理，加大绩效考核力度，规范和扩大考核范围，制订具体考核办法，量化各项考核指标，促进绩效工资和计件工资分配更加合理、公平，实施效益与薪酬联动机制，均衡合理分配，保证生产经营高效运行。

持续推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，探索试行“区队、班组任务承包制”，强化内部市场化结算与精细化考核，努力实现“干部岗位随业绩能上能下、职工收入随效益升降”，真正让能干事、干成事的职工“政治上有前途、经济上增收入”。

节支降耗止住“出血点”

在邢东矿维修中心的仓库墙上，“零废弃、零废物、零浪费”的标语赫然醒目。

“今年以来，我们通过利用废旧物品加工和自制加工，共节约材料费12万元。”维修中心主任张贵友指着身边待加工的旧配件说。

  邢东矿坚持“开源”和“节流”并重，千方百计实现效益最大化。构建“大经营”格局，以可控成本关键项的细化落实为突破口，瞄准材料、电力、修理费、非生产性支出成本关键项做“减法”，大力压缩成本空间，严抓过程控制。

  加强材料管理，按照井下主材、辅材、地质套管、高水材料等6大类进行详细分解，细化任务指标，指定相关责任单位，实行矿属统一管理下的“分区治理”。在辅材管理中，强力推行定额承包，通过测算制订出掘进一米巷道、开采一吨原煤的材料消耗量，结合企业生产经营形势，逐年下调定额指标。通过将材料管理融入到经营管控全过程，最大限度地发挥材料使用价值。

  建立了物资预警系统，对材料消耗超标的单位进行责任追究，并按超出材料价格扣除该单位工资；做好旧件回收和再利用工作，对于旧件要求全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用，使材料损耗最小化，再利用最大化，形成了循环利用的良好局面。

今年以来，材料消耗比预算考核指标减少6%，修旧利废价值同比增加8%，有效减少了新材料投入。

（张志华）