冀中股份邢东矿升级煤质管理增效益

冀中股份邢东矿升级煤质管理增效益

今年以来，冀中股份邢东矿面对煤价下调、工作面地质条件差等不利因素，升级管理提煤质，2月份实际完成商品煤灰分27.76%，比公司考核指标降低了2.24%，增加销售收入160余万元。

该矿从工作面的设计部署入手，层层建立煤质保障措施，健全完善煤质控制链条，将煤质管理压力传递到生产一线，确定各单位一把手作为煤质管理第一责任人，将煤质优劣纳入绩效考核，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核，环环相扣、共同控制。2月中旬，煤销科管理人员在井下巡查过程中，发现有外包队职工向上煤皮带上扔杂物，根据相关规定对该区队开出了500元的罚款。在对职工进行思想教育的同时，强化职工的责任意识，调动起全员抓煤质的积极性，保证煤质灰分控制在合理的范围之内。 

该矿在制订生产计划衔接时将煤质指标作为重要依据，通过合理配采和时间上的接替保证煤炭质量稳定。组织生产部、技术部、煤销部等多部门联动，由生产部作为协调井下各相关区队的总指挥，针对11210工作面和2224工作面的实际情况，采取两工作面轮流开采的办法，实现了低灰毛煤同高灰毛煤的合理搭配，有效降低灰分。根据11210工作面的地质情况，将所出毛煤全部通过预排矸系统入洗。煤销科组织专人从原煤生产、运输、入洗等全程进行巡查管理，做好毛煤入洗质量的技术检验，确保含矸率、含精煤率等各项指标均达到国家规定标准。在煤价下调的情况下，该矿以优质煤炭质量赢得了市场，实现了降价不降效益，为完成全年生产任务目标奠定下扎实基础。

（张志华 贺清望）