冀中股份精管细控盘活企业效益源

冀中股份精管细控盘活企业效益源

冀中股份坚持通过对生产经营管理各环节的精管细控，盘活企业效益源，助力降本提质增效。11月21日、25日，冀中股份闲置设备信息、12月份外委业务信息分别发布，设备内部调剂、业务内部承接工作相继展开。

冀中股份不断强化经营理念在各条线、各流程的渗透，坚持加强对生产经营各环节的管控，按月度将生产经营指标、成本指标等分解到基层单位，再逐级细化至区队、班组，落实到岗位和个人，严格考核和奖惩兑现。东庞矿还创办了《战况周报》，实现了对各单位安全生产、经营管理工作动态精细管控。邢台矿还创新实施了区队承包制改革，使5603工作面运输巷和切眼提前22天贯通，节约材料费4.88万元，并通过此举使掘三队职工人均收入上涨500元。

冀中股份坚持源头挖潜降成本，从采掘设计、采掘支护材料、供风路径、供电环节、运输提升、洗选工艺等源头环节进行优化，减少隐性浪费。同时，从11月份开始，实施了对产煤单位以商品煤量、营业成本、利润为重点，对非煤单位以营业收入、营业成本和利润为重点的考核，强化对各单位生产经营管理工作的严管细控。邢东矿采取倒算全年成本费用的方式，对全年生产经营费用进行压减和分解，使前十个月主材消耗同比去年下降320多万元、辅材消耗同比下降120多万元。

冀中股份坚持依靠管理手段创新，深挖管理工作的潜力，通过强化全面预算指标体系和管理体系建设，推行计划、统计、分析、改进、考核各环节的预算管理，确保资金使用动态掌控。同时，强化了对成本列支外委业务的管理和闲置设备的动态调剂，从三季度末至今完成调剂金额近20万元，日前又协调冀中装备集团调剂段王煤业闲置物资700余万元，已就价格、送货方式、账务结算达成初步意向，实现了设备的盘活和资产的保值。

（冀中股份公司        高树峰）