冀中股份章村矿降成本增效益再敲重锤

冀中股份章村矿降成本增效益再敲重锤

冀中股份章村矿认真贯彻落实股份公司下半年工作会精神，围绕矿井新目标新任务，在降本增效工作中继续加大工作力度，再敲重锤，采取多种措施严控成本提效益，确保企业稳健运营。

该矿对生产经营指标进行测算，每项任务都由指定的矿领导负责，并横向分解到季、月、周、日，纵向分解到职能科室、区队、班组，做到了任务分解横向到边、纵向到底。其中，他们将四季度的营业收入、材料费、职工薪酬、办公费、水电费等生产经营费用逐项分解到每月，并以月为基本单位，将商品煤收入、材料费、修理费、四项费用等指标分解到财务、调度、劳人等各职能科室，由其根据月度预算指标分解至各基层单位；各单位根据资金使用额度，逐项分解至班组、个人，杜绝超支，确保任务指标的完成。

该矿积极安排复产计划，选择工程量最小、建设进度最快、投入最少、效益最好的方案加以实施。目前三井已经提前回撤结束，四井也正按超常规的速度推进，10月初2606工作面提前出煤，3103工作面也正在安装溜子，所有恢复工作用了不到两个月时间。

为了节约用电，减少生产成本，该矿对三井主扇和排水系统进行调整优化，做到主扇最低级运行，+60水平的水直排地面，大大节省了用电费用。充分利用-350区域排水系统、24采区排水系统及-200排水系统水仓容量和存水能力，开展“避峰就谷”节电工作。通过彻底清挖水仓，增强储存水能力，机电队根据水仓存水情况，以“避峰就谷”的原则确定开泵时间段，实现水泵高效运转，达到节省排水费用的目的。

本着精干高效的原则，章村矿对恢复生产期间的上岗用工进行了详细严谨的安排。从8月中旬开始在原先执行内退政策基础上，根据复产用工实际需要安排人员上岗，其余人员放假，每月节约工资22万元；10月初对生产区队进行了合并，一线生产区队由原来7个减少到目前的4个并且对管理人员进行了妥善安置；此外，还向职工宣传离岗托管的政策，目前已有100多名职工与企业签订离岗托管协议，进一步降低了人工成本支出。

（赵娜）