冀中股份强化经营管控助推降本提质增效

强化理念渗透    坚持动态调整    狠抓动态考核

冀中股份强化经营管控助推降本提质增效

    从11月份开始，冀中股份对产煤单位实施了以商品煤量、营业成本、利润为重点的考核，对非煤单位实施了营业收入、营业成本和利润重点考核，通过强化对安全生产经营管理工作的精管细控，助推企业降本提质增效。

冀中股份不断强化经营理念在各条线、各流程的渗透，先后对安全生产评价办法等多项制度进行修订和完善，从管理、制度层面推进安全、生产、经营、管理及党建等各条线工作的有机融合，促进各专业口、各条线由生产型向生产经营型转变。同时，加强对生产经营管理工作的过程管控，由各职能部室对各条线成本管控点进行逐一梳理，对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化，并从采掘部署、回采设计、生产组织等每一个环节不断优化，在提高原煤回收率的基础上，降低了材料成本和人工成本。10月份，该公司多个单位生产成本实现再下降，5个矿超月度计划完成原煤生产任务，其中章村矿、显德汪矿也实现了超计划5%。

冀中股份坚持动态调整生产经营管理工作，强化对基层生产经营工作的动态监督和管理，实施了领导班子成员与基层单位联系点制度和职能部门与基层单位包保措施，促进了各项工作的有效落实。从11月14日开始，该公司领导与全部业务部室人员深入基层单位，结合领导班子联系点和安全包保活动，对所有基层单位进行了工作督导和落实。从二季度末开始，冀中股份发行了《工作动态》简报，以内部资料形式刊登生产经营快报、重点工作跟踪、调研与分析等8方面主要信息，为公司精准决策打造了参考消息平台。10月份，东庞矿销售收入实际完成与计划相差仅8万元，误差仅0.03%，计划的准确性大大提高。

冀中股份狠抓对生产经营过程的动态分析和考核，建立了运营管理“会诊制”，坚持实施从公司至基层单位的月度经营分析制度，定期对产量、成本、售价、收入、利润等各项指标完成情况进行分析，对安全、生产、技术、经营等环节实施综合检查、分析和研究，动态调整各项工作措施。同时，建立了日常协调调度制度，根据细化分解的任务指标，加强了从公司到各单位的班调度、日调度和周调度，确保各项工作部署和管理举措落实到位。邢台矿重点从机电管理、物料供应、提升运输等环节做好协调，加强了71110、51117和5605等工作面的动态管理，为当前和明年首季生产工作赢得了主动。

（冀中股份      高树峰）